Av1 - cbc - ana cristina gazire maia

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR
Ana Cristina Gazire Maia
Matrícula
201002042721
Turma
9063

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local
Belo Horizonte – Minas Gerais
Data
18 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC .....................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC..................................................................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕESFINAIS ................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS ....................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma empresa que atua no ramo de confecções de roupas unissex, que procura a satisfação do seu cliente em um âmbito geral. Comalto padrão de qualidade dos seus produtos, utilizando a maior tecnologia seja em seus processos de produção até mesmo no material que é utilizado para a confecção de suas peças de vestuários. Tendo como objetivo atender aos seus clientes desde o casual, passando pelo clássico e chegando a alta costura com peças exclusivas. Sempre visando o conforto, e fazendo com que seus clientes possam estaroptando por usarem a CBC em qualquer ocasião. A missão da CBC é satisfazer seus clientes e ampliar um leque de opções para o mesmo, podendo assim os seus clientes que são pessoas que querem unir a sofisticação a algo habitual em suas vidas e fazendo com que ele consiga se vestir em qualquer ocasião com uma mesma marca.
A CBC é uma empresa que possui um objetivo estratégico, táticos eoperacionais bem definidos, buscando sempre a inovação, mantendo o padrão de qualidade, não se esquecendo do empreendedorismo visando o lucro, solidez e crescimento da empresa. Essas metas e objetivos podem ser vistos com o crescimento de colaboradores da empresa seja qual for à hierarquia, ou seja, o crescimento interno dando novas oportunidades assim como que investidores externos começaram a identificarque a CBC e a palavra sucesso andavam lado a lado.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No caso CBC o poder e as tomadas de decisões, estavam centralizados em uma única pessoa, que era o Diretor Presidente Cláudio. Apesar do grupo CBC, ser composto também por outros diretores, onde Marcel era Diretor Superintendente. Cabia somente á Cláudio, tomar as decisões assim como criar soluções, emtodos os aspectos dentro da empresa CBC. Tudo o que acontecia, dentro da empresa era diretamente centrado em Cláudio e os outros diretores somente acatavam, o que era determinado. O que não deixava de colocar os outros diretores acionistas minoritários em uma situação cômoda. O relacionamento dentro da empresa CBC era bem cordial e amigável. A empresa CBC crescia rapidamente, isso era mostradoatravés do lucro, expansão e solidez, o que fazia que os diretores se sentissem eternizados e bastante satisfeitos, não era feito o nenhum outro tipo de planejamento além desses aos quais abordei acima. As metas e objetivos eram somente lucro, expansão e estabilidade no mercado. Periodicidade desses objetivos e metas não eram verificados, e não existia um regime de controle ou plano de negócio, atéo presente momento não deixando, de mencionar os méritos de Cláudio como líder e ótimo gestor nato e Marcel não deixava de ter seus méritos na parte de produção, padrão de qualidade, tecnologias adotadas visando sempre ter excelência no produto oferecido pela CBC aos seu clientes. Era realmente o casamento perfeito, mas sem um projeto a empresa não consegue funcionar, até certo ponto posso...
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