Caso cbc

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  • Publicado : 17 de novembro de 2010
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INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções - CBC foi criada em 1974, com recursos muito limitados, mas rapidamente evoluiu para a produção em série seu negócio é confecção, produção e distribuição de roupas. A CBC trabalha com o sistema de produção por processo contínuo cujas etapas envolvem desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria e sua atuação é voltada para osconsumidores, lojistas e para o mercado da moda e da alta costura nacional, sua principal razão de existência é manter sempre sua grande produção atendendo a grande demanda do mercado, estando sempre atualizada com o mercado da moda , sempre estando alinhada com as novidades e oferecendo ao seu público peças originais e de qualidade, para desta forma se mantivesse entre as principais confecçõesdo ramo no país.

Com grande credibilidade perante seus fornecedores, instituições financeiras e clientes: lojistas e consumidores, a CBC assumiu a posição de ser uma das maiores indústrias de confecções do país cujos produtos poderiam ser encontrados por todo o território nacional.
Em meio a esse contexto, a Companhia Brasileira de Confecções se transforma em Sociedade Anônima. Aooptar por este tipo societário, o capital social da CBC foi dividido em ações, o que permitiu que alguns funcionários de destaque dentro da empresa fossem promovidos e ocupassem cargos de diretoria além de possibilitar sua participação no capital da empresa como pequenos acionistas.

O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O nível institucional da empresa, responsável pela realização doplanejamento estratégico, era composto da presidência que cabia a Cláudio. Marcel assumiu o cargo de diretor superintendente. Esse tipo de planejamento envolve a empresa como um todo e é projetado para longo prazo possuindo conteúdo genérico e sintético.

A CBC era completamente dedicada à indústria, adquirindo novo maquinário, atualizava-se através do estudo dos processos e operações. Seuprincipal objetivo era baixar os custos e aumentar cada vez mais a sua produção. Em um pequeno período de tempo a CBC atingiu o objetivo de se tornar uma das principais marcas no ramo, em sua estrutura organizacional linear à medida que a empresa cresce corre o risco de entrar em colapso por não ter condições de se adaptar a mudanças repentinas.

Mediante a toda centralização de poder, aorganização a CBC não apresentava objetivos táticos ou departamentais. Além disso, através das seguintes características presentes no modelo de gestão da CBC, quais sejam: visualização para dentro da empresa, orientação para produtos, ênfase no dinheiro, máquinas e materiais, estilo autoritário, individualismo; observamos que a organização não se utilizava da administração por objetivos já que estaferramenta, ao contrário do que foi exposto, tem focalização no futuro, trabalho em equipe, iniciativa descentralizada dos subordinados, delegação e responsabilidade, fatores estes que inexistiam na administração da CBC.

O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

No caso da CBC, todas as decisões eram tomadas somente por Cláudio e não havia nenhum tipo de coleta de sugestões ou encorajamento aos demaisdiretores em questão de tomadas de decisão e participação com sugestões, e também não havia nenhum interesse dos mesmos, aos diretores cabia apenas impulsionar a execução das decisões decorrentes do nível institucional, enquanto que no nível operacional Marcel impulsionava o desempenho das tarefas, conduzindo e desenvolvendo a produção e como diretor superintendente da CBC.

Em momento algum nocaso CBC é mostrado algum tipo de punição adotada pela empresa, apenas a filosofia de recompensas e todos eram amigáveis e cordiais com todos, e nenhum funcionário agia por conta própria com o intuito de melhorar algum processo, pois não havia clima de competição na empresa, todos sentiam-se igualmente eternizados e confortáveis em suas posições e todas as decisões em nível operacional eram...
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