Procon

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1383 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de novembro de 2010
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Administracao

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Sao Paulo
11 de setembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6.REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Utilize a Introdução para avaliar o Sistema de Planejamento da empresa em questão (CBC). Desta forma apresente a empresa num texto que responda às quatro questões abaixo: 1 – Qual o Negócio da CBC? 2 – Qual o produtoda CBC?3 – Qual o mercado e os clientes da CBC? 4 – Qual a razão principal da existência da CBC? Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx..........................................

A CBC, no entanto, mesmo tendo atingido o ápice no mercado, apresentou um sistema de planejamento frágil, que não resistiu a primeira crise internaque enfrentou.
Apresentando um quadro de expansão bastante significativo em um curto intervalo de tempo, uma empresa que surgiu de uma parceria financeiramente modesta de dois lideres. O primeiro com experiência em gerencia de moda em uma tradicional loja da capital e o segundo com profundo conhecimento na industria parisiencede confecções. Pequena oficina de confecção, com muito empenho, dedicação de ambos, logo atingiu a produção em serie, em quatro anos se transformou em uma das maiores industrias de confecções do pais empregando quase 500 pessoas, abastecendo quase todo território nacional com seus produtos.
Passando a ser sociedade anônima,com a denonimacao social de CBC Companhia Brasileira de Confeccoes. O dois fundadores, se tornaram diretor presidente e diretor superintendente respectivamente, foram disponibilizados cinco cargos para diretoria a cinco funcionário que se destacaram por sua extrema dedicacao e também a oportunidade de participar do capital da empresa como pequenos acionistas.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBCXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Analise o Sistema Organizacional existente na Empresa tanto antes quanto depois da saída de Claudio. Para fazer esta análise, elabore um texto que responda às quatro questões: 1 – Que tipos de planejamento são adotados pela empresa? 2 – Para qual horizonte de tempo a empresa costuma planejar? 3 – A empresa, em seu planejamento, estabelece objetivos e metas? 4– Com qual periodicidade esses objetivos e metas são verificados? Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx..........................................

A CBC com dedicação total de seus lideres fundadores, que buscaram sempre acompanhar a evolução de mercado, reduzindo custos, adequando maquinas e equipamentos, traçandometas, objetivos, envolvendo a equipe, assim foram conquistando o seu espaço.
No entanto, a empresa não demonstra muita preocupação com a administração no futuro da mesma, se o presente esta economicamente favorável e a situação de crescimento da sociedade também, com sede própria, fabrica nova, não justifica motivo para...
tracking img