Caso toyota

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  • Publicado : 20 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DATOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DATOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

.
Com todas as dificuldades que a Toyota vinha passando no período, logo após a2ª Guerra Mundial o seu presidente então identificou que teria que fazer algo para reverter a situação.
A Toyota aplicou com toda a sabedoria, que para atingir os seus objetivos, ela antes tinha quepassar por um grande processo de reestruturação e avaliação, adequando-se para uma nova administração o STP, destaca-se na Administração da Produção, a fim de que a organização e o planejamento fossebuscar soluções dentro da sua própria fabrica.

Visando a valorização de seus funcionários e os colocando como parte principal do processo,afim de atingir seus objetivos.Assim sendogarantindo a qualidade do seu produto e a satisfação do cliente.

Ela introduziu um novo conceito, que virou modelo Toyota de produção: “ A lenta – mas coerente –tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz .”




2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

É um modelo de gestão empresarial fortementeembasado na participação direta dos funcionários, ou seja, na busca do aprimoramento continuo com o envolvimento de todos os funcionários e executivos. Busca qualidade total e dá ênfase ao trabalho em...
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