Estudo de caso montagen de um organograma

um Organograma O Sr. Poderoso, assumiu recentemente a diretoria Administrativa da empresa Plásticos Brasil S. Sa., e para melhor conhecer e avaliar a divisão dos trabalhos e responsabilidades da empresa, solicitou ao seu assessor imediato Sr. Ferradura, um relatório informativo. Informações recebidas - A diretoria é composta dos seguintes membros: Presidente: Dr. Manda Chuva : Administrativo: Sr. Poderoso; Finanças: Sr. Rocha Forte; Técnico: Sr. Pedreira; Comercial: Sr. Fala Mansa. Nos níveis de gerencia a empresa conta com: Financeira Sr. Patinhas; Produção: Sr. Dureza, Vendas: Sr. Gastão, Marketing: Sr. Enfeitadinho: Administrativo: Sr. Engomado: Desenvolvimento de Produto: Sr. Pardal. Nos níveis de supervisão temos: Contabilidade e Informática : Sr. Joaquim; Faturamento: Sra. Paula; Desenvolvimento de Programas: Sra.Valdirene; Manutenção Mecânica: Sr. Paulão; Relações Humanas: Sr Clovis; Contas a Receber: Sra. Mariana; Contas a Pagar: Sr. Duvidoso; Tesouraria: Sr. Granado; Produção: Sr. Vigoroso; Desenvolvimento de Produtos: Sr. Adalberto; Fiscal: Dr. Sabe Tudo; Vendas: Sr. Boa Pinta; Departamento de Orçamentos: Sra. Mercedes; Almoxarifado: Sra. Marialva; P.C.P. Sr Mandão; Propaganda e Marketing: Sr. Esbanjão. A Sra. Alice é secretaria da diretoria. A empresa conta com existem 3 níveis hierárquicos: Diretoria, Gerência e Supervisão. O Sr. Poderoso, ao receber o relatório, te incumbe de montar o organograma da empresa. Você foi contratado a…

ASSUME CARGO DE GERÊNCIA CADA VEZ MAIS CEDO 24/02/2013 - 06h59 | REINALDO CHAVES Colaboração para a Folha Felipe Maia de São Paulo Liderar equipes e assumir funções de responsabilidade com menos de 30 anos. Essa é uma tendência que se identifica nas empresas brasileiras e deve se manter por ao menos duas décadas, segundo especialistas. Os postos de gerência são estratégicos em qualquer corporação por representarem a fase de execução de diversos processos. No século 20, um…

cuja força de trabalho possuía o maior grau de escolaridade e cuja média salarial era a mais elevada; mas era a divisão menos produtiva. Paulo sabia que pouco podia interferir na remuneração dos engenheiros da divisão, caso eles não se tornassem mais produtivos. Então, logo que assumiu, fez imediatamente uma reunião com eles e procurou demonstrar preocupação com o bem-estar daquele grupo. Na reunião, a abordagem de Paulo foi bastante direta: “O que está havendo? Por que nós não…

Compras emergenciais Você acaba de assumir a gerência de compras da Indústrias New Printer do Brasil Ltda., empresa fabricante de máquinas para o ramo gráfico. O seu departamento é responsável pela aquisição de todos os materiais da empresa, tanto aqueles de aquisição periódica, integrantes do sistema de suprimentos, como aqueles de aquisição eventual, não integrantes do sistema. Você trabalha na empresa há mais de 5 anos, exercendo as funções de supervisor de Contas a Pagar, e…

desacreditar no seu potencial. E após a contratação do novo Diretor de Recursos Humanos que realizou um manejo na estrutura organizacional, fazendo demissões, agravando ainda mais o quadro da empresa, que deixou de cumprir seus contratos com clientes, porque devido a falta de treinamento dos funcionários para operarem os novos maquinários da empresa e a diminuição da mão de obra, fez com que seus clientes perdessem confiança na empresa. 2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL É notória a má…

Sumario 1- Missão, Visão e Valores.(1.1,1.2.1.3) 2- Departamentos Existentes. 3-Quantidade de Funcionários por Departamento. 4-Relacionamento entre os Departamentos 5-Administração de Demanda e Atendimento aos Clientes 6-História da Empresa 7- Organograma 8- Nova Missão, Visão e Valores. (8.1,8.2.8.3) 9-Análise Swot. 10- Relatório e Estratégias 11- Novo Organograma Proposto 12- Novo Formato 13 - Implantação das Estratégias 14- Apresentação da…

Grupos de Consenso Categorias: coletivos / cooperação / união Objetivos: desenvolver a conduta individual na busca de um consenso coletivo. Nº de Participantes: não há limites Material: não necessita material Desenrolar: o grupo receberá uma situação e deverá chegar a um consenso. O facilitador também pode fazer com que cada um chegue a seu consenso, e depois pede chegue em consenso em grupo. Situação: “Você assumiu a gerência de um departamento de uma firma terrivelmente…

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ LEMBRE-SE:  Não está suficientemente claro, de uma maneira geral, qual o papel esperado de Recursos Humanos na empresa 2. OS NOVOS PAPÉIS DA FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS De Para Operacional e Burocrático Policiamento e Controle Curto Prazo e Imediatismo Administrativo …

novos e melhores calçados. Também solidificou um Departamento 1 Os nomes da empresa, dos personagens e da cidade são fictícios para preservar as fontes do caso real. ___________________________________________________________________________________________________ ©FGV-EAESP/RAE 2011 Todos os direitos reservados. Permitidas a citação e a reprodução parcial ou total, desde que identificada a fonte. Em caso de dúvidas, consulte a Redação: gvcasos.redacao@fgv.br; (11) 3799-3717…

* Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R: O grupo Globo possui uma estrutura organizacional funcional. O grupo optou por esse modelo para melhorara coordenação das atividades, desta forma, dividimos o topo em especialidades e é delegado a cada uma das áreas, uma autoridade funcional. * Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades dos negócios? Procure informações…