Estudo de caso montagen de um organograma

um Organograma O Sr. Poderoso, assumiu recentemente a diretoria Administrativa da empresa Plásticos Brasil S. Sa., e para melhor conhecer e avaliar a divisão dos trabalhos e responsabilidades da empresa, solicitou ao seu assessor imediato Sr. Ferradura, um relatório informativo. Informações recebidas - A diretoria é composta dos seguintes membros: Presidente: Dr. Manda Chuva : Administrativo: Sr. Poderoso; Finanças: Sr. Rocha Forte; Técnico: Sr. Pedreira; Comercial: Sr. Fala Mansa. Nos níveis de gerencia a empresa conta com: Financeira Sr. Patinhas; Produção: Sr. Dureza, Vendas: Sr. Gastão, Marketing: Sr. Enfeitadinho: Administrativo: Sr. Engomado: Desenvolvimento de Produto: Sr. Pardal. Nos níveis de supervisão temos: Contabilidade e Informática : Sr. Joaquim; Faturamento: Sra. Paula; Desenvolvimento de Programas: Sra.Valdirene; Manutenção Mecânica: Sr. Paulão; Relações Humanas: Sr Clovis; Contas a Receber: Sra. Mariana; Contas a Pagar: Sr. Duvidoso; Tesouraria: Sr. Granado; Produção: Sr. Vigoroso; Desenvolvimento de Produtos: Sr. Adalberto; Fiscal: Dr. Sabe Tudo; Vendas: Sr. Boa Pinta; Departamento de Orçamentos: Sra. Mercedes; Almoxarifado: Sra. Marialva; P.C.P. Sr Mandão; Propaganda e Marketing: Sr. Esbanjão. A Sra. Alice é secretaria da diretoria. A empresa conta com existem 3 níveis hierárquicos: Diretoria, Gerência e Supervisão. O Sr. Poderoso, ao receber o relatório, te incumbe de montar o organograma da empresa. Você foi contratado a…

ASSUME CARGO DE GERÊNCIA CADA VEZ MAIS CEDO 24/02/2013 - 06h59 | REINALDO CHAVES Colaboração para a Folha Felipe Maia de São Paulo Liderar equipes e assumir funções de responsabilidade com menos de 30 anos. Essa é uma tendência que se identifica nas empresas brasileiras e deve se manter por ao menos duas décadas, segundo especialistas. Os postos de gerência são estratégicos em qualquer corporação por representarem a fase de execução de diversos processos. No século 20, um…

seguinte: Durante o ano que passou, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para a qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em um curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munido de dados que comprovam o desempenho pessoal e os resultados para a empresa, dirige-se aos respectivos gerentes e ouve um “NÃO” como resposta aos…

ESTUDO DE CASO SOBRE LIDERANÇA Camila, Roberto e Aline estão enfrentando um enorme desafio. Recentemente foram promovidos a cargos de gerência em suas empresas. Camila assumiu a gerência de uma cadeia de restaurantes. Ao assumir sua nova posição, percebeu que as coisas nunca mais seriam as mesmas. Sabia que jamais voltaria a participar das fofocas da hora do cafezinho e que aqueles que antes eram seus colegas passariam a ser seus subordinados. Ansiosa em sua nova posição, ela…

executivos da empresa sobre a urgência da situação. Os executivos destacaram a insatisfação dos funcionários daquela divisão, mas as instruções foram claras: “Reestruturação já!”. A divisão que Paulo acabara de assumir contava com 20 engenheiros e era a divisão da empresa cuja força de trabalho possuía o maior grau de escolaridade e cuja média salarial era a mais elevada; mas era a divisão menos produtiva. Paulo sabia que pouco podia interferir na remuneração dos engenheiros da divisão,…

Contratação: Você sabe como selecioná-los? Adaptado de conteúdo extraído do American Express® OPEN Small Business Network Sua pequena empresa está crescendo, o mercado precisa do produto ou serviço que vende e você está pensando em contratar mais funcionários para expandir seus negócios. O que poderia dar errado? Na verdade, muita coisa, se você não contratar a pessoa certa. Uma das diferenças entre as empresas que prosperam e aquelas que continuam aos trancos e barrancos ou afundam…

experiência de Liderança do sueco Jan Carlzon à frente da SAS - Scandinavian Airlines System - desde sua prematura presidência aos 32 anos na subsidiária de viagens da companhia, passando pela filial de cargas até a presidência do grupo, levando a empresa problemática a ser escolhida a melhor companhia aérea do mundo nos anos 1980, em meio a uma crise do setor. Ele apresenta o relato da experiência de Jan Carlzon - então presidente executivo da companhia de aviação escandinava SAS -, que…

............Gerencia os Colaboradores 7.2......................................................................Melhor Gerente 8.1......................................................................Conclusão 1.1 ESTUDOS DE CASO: BRASCON ASSISTÊNCIA TÉCNICA Em dezembro de 2002, a Sra. Sandra de Araújo Sousa, Diretora Presidente da Brascon, em reunião de trabalho com os principais executivos, discutia como deveria ser o futuro da empresa no mercado,…

Teoria Geral da Administração Estudo do Caso – Capitulo 5 1) De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? R: O presidente da 3M estipulou padrões de desempenho e desenvolvimento para o trabalho (nas áreas de pesquisa e desenvolvimento), possibilitando uma melhora no desempenho geral da produção da empresa. Isso fez com que a empresa agilizasse os lançamentos de novos produtos. 2) Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente…

TÉCNICAS ORGANIZACIONAIS Quando assumiu a Diretoria de RH da Magnopawer, Ivone Chaves não imaginara o tamanho do problema que iria enfrentar. Com a intenção de desenvolver uma administração Participativa e Aberta, o diretor de RG anterior não havia pensado em estabelecer critérios e regras de comportamento para os funcionários. Ao abrir demasiado o sistema o antigo Diretor permitiu a proliferação de comportamento indesejáveis de alguns funcionários coma a eliminação total de todas…