TECNICAS ORGANIZACIONAIS

TÉCNICAS ORGANIZACIONAIS

Quando assumiu a Diretoria de RH da Magnopawer, Ivone Chaves não imaginara o tamanho do problema que iria enfrentar.
Com a intenção de desenvolver uma administração Participativa e Aberta, o diretor de RG anterior não havia pensado em estabelecer critérios e regras de comportamento para os funcionários.
Ao abrir demasiado o sistema o antigo Diretor permitiu a proliferação de comportamento indesejáveis de alguns funcionários coma a eliminação total de todas as regras burocrática, as relações com empregados tornaram-se tumultuadas pela excesso de liberdade e pela leniência na sua avaliação.
A empresa virara uma verdadeira bagunça.
Ivone queria por a casa em ordem. Era necessário a definição de regras e condutas para os funcionários.
Como Você agiria em seu lugar?
1- Reunir - se com a Gerencia e Diretoria para reestruturação.
2- Retornar regras burocráticas (pontualidade na jornada de trabalho, redução de abusos como uso de celular no hr. do trabalho, obrigatoriedade no uso do uniforme, assiduidade homens sempre barbeados, mulheres cuidado redobrado com as unhas e cabelos), responsabilidade com o seu trabalho rotineiro, comunicando a gerencia sempre que possível as eventuais ocorrências.
3- Estabelecer manual de “Regras e Procedimentos” para cada função de acordo com hierarquia. (explicar )
4- Projeto de reciclagem para os funcionários, voltado para cada área, reeducação do seu comportamento e tarefas do seu trabalho, acreditamos que o funcionário precisa estar sempre se atualizando. “CAPACITAR”.
5- Implantar plano de carreira na empresa, como forma de incentivo para os funcionários.
6- Implantação de bolsa de estudos para funcionários de acordo com a área desejada revertendo esse beneficio em dedução nos impostos da empresa.
7- Refeitório: oferecendo a refeição, reduzindo os atrasos no retorno dos funcionários ao trabalho.
8- Fed. Back para avaliar as mudanças a cada 6 meses.
Criar formulário de satisfação para os