rh e segurança do trabalho

seus papéis de gestores de pessoas. Permite ao RH dar um salto de competitividade e qualidade rapidamente, aumentar seus recursos com custo baixo, integrar e gerenciar de forma efetiva os subsistemas de RH. Favorece aos diretores, gerentes, supervisores, coordenadores, assumirem de fato seus papéis de gestores de pessoas. Permite um feedback rápido, estruturado, consistente aos funcionários, equipes subordinadas. Possibilita maior agilidade, integridade e segurança das informações de gestão de pessoas por competência Ações, tomadas de decisões referentes a recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação, remuneração, sucessão, promoção, transferência, expatriação, desligamento de pessoal, formação e gestão de banco de talentos, são baseadas em perfis de competências ( organizacionais, interpessoais, pessoais ) e em resultados de avaliação de competência. Práticas contaminadas, viciadas, desestruturadas, ineficientes, paternalistas, intencionadas em gestão de pessoas " ficam eliminadas ou muito fortemente minimizadas ". 2 Numa economia globalizada, com alto nível tecnológico, forte concorrência, dinâmica, instável, modelos/práticas “ tradicionais “ de gestão de pessoas, apresentam baixa eficiência/eficácia como ferramentas de captação, desenvolvimento, manutenção e retenção de talentos. Estamos em uma economia onde a competição será fortemente baseadas em competências (organizacionais/pessoais), onde um padrão de…

Avaliação de Desempenho Fundamentos de Administração Princípios da Avaliação Diferença entre avaliação e avaliação estruturada de desempenho. Porque é feita a avaliação do desempenho? Qual a importância de avaliar o desempenho dos funcionários? Objetivos da avaliação de desempenho Avaliação e Hierarquia Avaliação do Pessoal de Alto Nível. Avaliação do Pessoal de nível Intermediário. Avaliação do Pessoal de nível operacional. Avaliação por Competência  Cada funcionário possui…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 Autor: Sandra Regina B.Scaravelli Professor Orientador: Augusto Ratti augusto.ratti@aedu.com ratti.idt@terra.com.br Um instrumento de Desenvolvimento Gerencial: Implantação Feedback 360º ResuMO O fato é que continuamente surgem novas ferramentas de gestão de pessoas, produtos rapidamente consumidos e assimilados por organizações ansiosas por soluções…

atendimento das exigências do mercado. VALORES: Honrar com transparência, integridade e seriedade os compromissos da empresa. A organização selecionada para a pesquisa foi o Grupo Golphe, uma empresa de médio porte, onde seu segmento é na área de seleção e contratação de pessoas – Agência de empregos. Ela trabalha com a colocação de mão de obra efetiva e temporária. Seu publico alvo são pessoas de ambos os sexos com idade superior a 18 anos com ou sem experiência. Seus principais…

GESTÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO 360º Conceito Conhecido também como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes, a Avaliação 360º é um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Podemos dizer que se trata um…

gestão (MARTINS, 1998). Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual de uma empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado em relação à estratégia estabelecida. Sendo assim o trabalho visa abordar o processo de Gestão de Desempenho realizado dentro das empresas atualmente. A pesquisa realizada na empresa Transoft visa verificar se os processos de Gestão de Desempenho e Avaliação são executados com sucesso e trazendo sugestões para a melhoria desses…

AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AIMORÉS 2012 AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de…

.....................................6 2.1. Pesquisa Qualitativa........................................................................................7 2.2. Objetivo............................................................................................................8 2.2.1 Descritiva........................................................................................................8 3. REVISÃO…

Seminário *1- Valores/ Princípios éticos (cultura) *2- Plano de carreira *3- Conhecimento sobre o trabalho/ Produto *4- Relacionamento com colegas *5- Relacionamento com a chefia *6- Trabalho em equipe *7- Clima Organizacional *8- Satisfação do funcionário Perguntas para a entrevista: 1. Como você percebe os valores e a ética na sua empresa? R: A empresa presa muito no bem em comum entre as pessoas e no ambiente de trabalho, fazendo avaliações para melhorar seu próprio…