Valores E Principios De Avaliação 360º

modelo de gestão desenvolvido para suprir as necessidades que os outros modelos não conseguiram, como por exemplo: superar os concorrentes e se diferenciar através do capital intelectual, com a aprendizagem e a geração do conhecimento. Dentre os seus princípios vale destacar o desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma vez que as empresas estão percebendo que o diferencial competitivo está na equipe, se…

- AVALIAÇÃO 360 GRAUS: Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. - BENCHMARKING: é um processo de comparação de produtos

pontos fracos nos níveis de habilidades dos funcionários, sugestões para implementação de programas de treinamentos. O método utilizado para a pesquisa foi um estudo de caso por meio de questionários de autoavaliação e de feedback, caracterizando a avaliação 360º graus. Na análise dos dados foram identificados 19 funcionários, ou seja, 75% dos funcionários pesquisados em nível adequado e 6 funcionários com 25% em nível alto. De forma geral, não foi detectado nenhum funcionário em nível a…

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora…

promova criatividade, inovação, auto-realização, enfim, bons resultados a empresa. Dentre as novas formas estratégicas de recompensa, um método que se destaca é a remuneração variável, sendo uma ferramenta de gestão de pessoas nas empresas, o qual são valores pagos conforme o desempenho individual e organizacional, a fim de estimular os colaboradores a melhorar seu desempenho em busca de resultados. Um programa de remuneração variável gera investimentos, por isso a importância de estar…

aumento da produtividade e que este nosso trabalho, permita de forma enriquecedora e útil contribuir com ideias e até propostas para encontrar as soluções de que as organizações necessitam. Palavras-Chave Desempenho, métodos, abordagens, objectivos, avaliação. Resumo ..................................................................................................................... I Índice Geral…

integrantes, contribuindo ao mesmo tempo para a eficácia organizacional.O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas e das organizações. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ―o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações e no desenvolvimento das pessoas.Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas…

externo 8 2.3 Técnicas de Seleção 8 2.3.1 Currículo 9 2.3.2 Entrevista 9 2.3.3 Provas de conhecimento 9 2.3.4 Testes 9 2.4 Contrato de trabalho 10 2.4.1 Modelo de contrato de trabalho 10 2.5 integração/ Responsabilidade social e ambiental 10 2.6 Avaliação de desempenho 12 3 CONCLUSÃO: 13 4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO INFORMAÇÕES DA EMPRESA: 1.1 Nome da empresa Loja Couro Esportes…

Camila Maia FERREIRA Fabio Batista dos Santos RIBEIRO Herison Souza RAMOS Paula Regina de TOLEDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM PREMIAÇÃO COMO MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROFISSIONAL CAMPINAS 2013 ESAMC Camila Maia FERREIRA Fabio Batista dos Santos RIBEIRO Herison Souza RAMOS Paula Regina de TOLEDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM PREMIAÇÃO COMO MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROFISSIONAL Trabalho Final da Disciplina de…

formação em Administração e Gestão de Pessoas, a sociedade foi formada entre Cristina Garcia Corrêa e Léia Regina dos Santos, com o princípio de reestruturar empresas de pequeno e médio porte, tendo como a atividade principal analisar a estrutura das mesmas, e levar soluções inovadoras.  Visão: Fornecer soluções personificadas na gestão de pessoas, agregando valor para nossos clientes e propagando o talento dos profissionais.  Missão: Ser uma empresa que leva alternativa e soluções…