Análise interna

desafiador, poucas empresas conseguem optar pelas decisões estratégicas mais eficazes. Para melhorar a qualidade das decisões ao longo de eventos e do tempo, as empresas do século XXI precisam desenvolver a habilidade de mudar rapidamente. Um desafio fundamental ao desenvolvimento desta habilidade é gerar um ambiente organizacional que inclua e promova a experimentação e o aprendizado. Há uma crescente tendência de avaliar o administrador em termos de sua capacidade de identificar, nutrir e explorar as competências essenciais de sua empresa. Parte dessas avaliações esta estruturada ao redor do entendimento de que a analise eficaz do ambiente interno deve incluir ao reconhecimento do que são e do que não são as competências essências da empresa. Ao efetizar a aquisição e o desenvolvimento das competências, as organizações aprendem a aprender. A capacidade de aprender é uma habilidade relacionada com o desenvolvimento da vantagem competitiva. Ao explorar suas competências essências e atender aos elevados padrões da concorrência globalizada, a empresa gera valor para os seus clientes. O Valor é constituído pelas características e atributos de desempenho que as empresas proporcionam sob a forma de bens ou serviços pelos quais o cliente esta disposto a pagar. Em ultima analise, o valor do cliente é a fonte do potencial que a empresa tem de auferir retornos equivalentes ou superiores a média. Aquilo que a empresa quer fazer para gerar valor afeta a…

a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis hierárquicos. d) desdobrar as competências essenciais em competências específicas, as quais são classificadas por nível hierárquico, processo ou cargo. A figura 1…

estudos. Outros valores nunca dantes enunciados passaram a representar o diferencial competitivo das organizações. Nesse contexto, competência e motivação dos colaboradores sempre foram temas evidentes para o alcance dos resultados da empresa. No entanto, na atual complexidade e diversidade de valores pelos quais as empresas estão atravessando, um terceiro componente passou a ser essencial para formar o chamado “tripé” do sucesso empresarial, a espiritualidade. O presente trabalho teve…

ESTRATÉGICA Análise do Ambiente Interno Competências Essenciais Material originalmente preparado pela Profa. Rosely Gaeta 1 20:08 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Essenciais Na década de 80 as empresas japonesas foram o grande destaque no setor de gestão empresarial. Para Prahalad & Hamel, tal sucesso se deve ao foco no desenvolvimento de competências essenciais para estar em destaque no cenário mundial. Cenário: início dos anos 90 2 20:08 1 ADMINISTRAÇÃO…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas Carlos David Cequeira Feitor (UFRN) carlos.cequeira@pep.ufrn.br Francisco José Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br Marcelo Nogueira Cortimiglia (UFRGS) cortimiglia@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo objetiva analisar os principais avanços relativos ao campo das competências essenciais,…

Inovação é essencial para criar vantagens competitivas sustentáveis. Aumentou a concorrência global devido a globalização, e esse fator aumenta a importância das inovações. É necessária inovação não somente nos produtos, mas também nos serviços. Para criar vantagem competitiva sustentável é necessário que sejam feitas inovações constantemente. A probabilidade de criar uma vantagem competitiva sustentável aumenta quando as empresas utilizam seus recursos, capacitações e competências…

voltada para a prática e dá aos leitores exemplos e aplicações sobre esse assunto. Apresenta a análise de mais de 600 empresas para descrever a utilização das ferramentas, das técnicas ou dos conceitos de administração estratégica. Aplicações Livro-texto para as disciplinas administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia empresarial em cursos de Administração nos níveis de graduação, MBA e especialização. Leitura complementar para as disciplinas administração…

1. Questões e estratégias de pesquisa O segundo caso mostra os problemas da Empresa Alfa, ela vem sofrendo com alguns problemas como instabilidade financeira, compras de matéria-prima de baixa qualidade e aumentando o preço dos produtos, outras empresas estão fornecendo produtos similares e com menor preço, salários atrasados e funcionários desmotivados, entre outros. Após reunião o grupo decidiu que os principais tópicos a serem estudados serão: análise do ambiente interno e cadeia…

importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo? Por que a empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência e desenvolvimento, a administração precisa identificar as ameaças e oportunidades associadas. Uma vez que a missão da empresa está declarada, ela precisa conhecer parte do ambiente que precisa monitorar para atingir suas metas. 2. Quais são os segmentos do ambiente geral? Exemplifique e explique as…

Estratégica • Competitividade estratégica: quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. • Estratégia: conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter vantagem competitiva. • Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. O processo de planejamento estratégico 2…