Trabalho Sobre Coaching E Mentoring

INTRODUÇÃO AO COACHING Nos últimos tempos você tem acompanhado, seja por meio da televisão ou por meio da mídia, mudanças cada vez mais intensas no mundo. Algumas pessoas dizem que estas mudanças são boas e que são resultado do processo de globalização; outras pessoas vão dizer que estas mudanças cada vez mais rápidas são naturais e decorrentes dos avanços tecnológicos com que estamos lidando a cada momento. Tem ainda aquelas pessoas que vão dizer que estas mudanças são ruins e estão…

especificação do cargo. A especificação do cargo estabelece as qualificações mínimas aceitáveis que um funcionário deve possuir para desempenhá-lo a contento. A descrição do cargo é a declaração escrita do que faz o ocupante do cargo e de como e por que seu trabalho é realizado. 2.2 Recrutamento: Se os gerentes descobrem que estão em escassez de pessoal, precisam começar a procurar candidatos capacitados para preencher as vagas. Recrutamento é o processo de localizar, identificar e…

curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades, ou seja, o aprimoramento de competências. Pensar em treinamento é enxergar a possibilidade de investimento com retorno favorável à…

com o mundo exterior. (2004) BATISTA Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. Gestão do Conhecimento PRÁTICAS DE GC Principais Práticas de Gestão do Conhecimento 1. Aprendizagem Organizacional 2. Banco de Competências 3. Benchmarking 4. Coaching 5. Comunidades de Prática 6. Educação Corporativa 7. Fóruns/Listas de discussão 8. Gestão do Capital Intelectual 9. Gestão de Conteúdo Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. Gestão do Conhecimento PRÁTICAS DE GC Principais Práticas de

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRÁTICAS DE RH I: APLICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROF.ª SÃO PAULO 2015 Trabalho apresentado à disciplina Práticas de RH I, Curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob a orientação da Profª. Claudia Elisa Alves Ferreira SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

mesmo um negócio consolidado. Assumir riscos que não compensam vai aos poucos erodindo a empresa. Mesmo quando, por sorte, não tem efeitos mais trágicos, a coragem excessiva de um empreendedor tende a sobrecarregar a equipe, colocando-a constantemente sobre pressão. O ideal: “O risco vem de alguém não saber o que está fazendo”, disse, certa vez, o investidor Warren Buffett. O ideal, portanto, é assumi-los com prudência e sempre pesar a relação risco-benefício. Quando ela for…

assegurada. Fisiológicas: ar, água, alimentaçao, abrigo, sono e sexo. Fatores higiênicos ou extrínsecos_ insatisfaçao: política da empresa, supervisao, salários, relaçoes interpessoais, condiçoes de trabalho. Fatores motivacionais ou intrínsecos_ satisfaçao: realizaçao, reconhecimento, trabalho interessante, responsabilidade, promoçao. Fluxo_ Carência/ tensao/ impulso/ comportamento dirigido para a meta/ satisfaçao da necessidade/ reduçao da tensao ----retroaçao…

um determinado processo de produtos ou serviços, visando a melhoria do método de trabalho, das normas e sua devida adequação aos conceitos de qualidade, eficiência e eficácia. Compare com a sua resposta: O aluno deverá responder que a Consultoria interna por processo é o conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor a partir de um diagnóstico da situação, que ajudam o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter­relacionados que ocorrem no seu ambiente. Neste caso, o…

GESTÃO DE PESSOAS Prof. Fabricio – Agosto/2012 Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. Razão? Simples: a valorização do RH; ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: Está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH

absentismo/absenteísmo é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho ou estudantes nas escolas, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente. A motivação para a assiduidade é afetada pelas praticas organizacionais, como por exemplo, recompensas e punições ao absentismo. As organizações bem-sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de práticas gerenciais e culturais que privilegiam a…