Tipologia De Michael Porter

escolhia o produto com menor preço, sem avaliar diferenciações. Num cenário de pouca concorrência e grandes mercados, a estratégia de crescimento representava lucro às empresas, que aumentavam sua participação e conseqüentemente seu volume de vendas. Porter (1980; 1985) propôs três abordagens estratégicas genéricas: liderança no custo total, diferenciação, ou enfoque (no custo ou na diferenciação). À medida que o mercado fica saturado e a concorrência acirrada essa lógica perde forças.…

negócio competem, não a organização diversificada como um todo. Essa perspectiva da estratégia corporativa como a administração de uma carteira de negócios é conhecida como abordagem de portfólio. 8) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. R: Poder de Barganha, Poder de Barganha dos Clientes, Rivalidade entre os Concorrentes Estabelecidos, Ameaça de Novos Entrantes, Ameaça de Produtos Substitutos.…

III. Limitações –nao representa o ambiente real de mercado IV. Proposição para novos estudos –testar todas as estrategias de mkt V. Referências Parte I I. Resumo Este artigo almeja elucidar como a estratégica genérica de diferenciação de Michael Porter e o contínuo investimento em melhorias e desenvolvimento do produto produzido e vendido pode resultar em um melhor desempenho em geral para toda a empresa. Chegou-se a essa conclusão com a utilização de duas estratégias distintas,…

genéricas. Essa abordagem, proposta por Michael Porter em 1980, em Vantagem Competitiva, foi posteriormente aperfeiçoada. O próprio Porter, em 1985, já ampliava seu foco com o conceito de cadeia de valor e sistema de valor, reconhecendo "as atividades da empresa" como base da vantagem competitiva: "Os drivers para a redução de custos ou para a diferenciação serão identificados a partir das atividades e das ligações entre elas" (Proença, 1999). Como coloca o próprio Porter, "as escolhas…

operacionais, a s companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços. Ponto fraco; serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R- Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los abaixo de mercado, inovando, buscando tecnologias,…

fabricados com ingredientes naturais. Além disso, é uma marca conhecida e admirada no mercado, pois sua imagem está associada à responsabilidade social, sustentabilidade e qualidade dos seus produtos. 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA Porter (1991;1999) propõe uma tipologia composta por três estratégias genéricas: Liderança em custos, diferenciação e enfoque. O ponto central da liderança em custos é fazer com o que o custo total da organização seja menor dos seus concorrentes. Assim…

domínio produto-mercado seria “um conjunto de produtos julgados como substitutos naquelas ocasiões de consumo em que padrões similares de benefícios são buscados, e os respectivos clientes para quem tais situações de consumo são relevantes.”. Seguindo Porter (1980), adotaremos o conceito de indústria como o grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante aproximados entre si. Analisando esses dois fatores de forma conjunta, podemos visualizar, de modo mais amplo,…

Administração Estratégica Alunos: Fabio Jorge Rodrigues RA: 12010500 Gustavo H. Bousada da Silva RA: 12024493 Igor G. Serrate Gomes RA: 12122800 Rhaylander G. Corá Francisco RA: 12024162 As 5 forças de M. Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

de salários dos funcionários, aumento da base de clientes por meio da oferta de voos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos concorrentes. Ameaças: Ação dos concorrentes (baixa de preços – promoções) 4 – Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela GOL? Quais são suas principais vantagens competitivas? Liderança em custos. A principal estratégia da Gol é a de continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo dos da…

Trabalho da disciplina: Formação e Administração de Preço Vitória 2015 Exercícios 1 e 2, páginas 114 e 115 da apostila da disciplina. 01) Descreva as estratégocas de precificação segundo Michael Porter baseado nas informações descritas no livro Formação e Administração de Preços da série FGV Managment, no artigo What is Strategy da Harvard Business Review (ou em seu resumo) e em pesquisa/ Know-how quanto ao assunto. a) Estratégia de Liderança em Custos : Citando mais de um exemplo.