Jogo de Empresas

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PROGRAMA DE GRADUAÇÃO

A ORGANIZAÇÃO DO MARKETING ESTRATÉGICO CORPORATIVO: UM ESTUDO SOBRE A ESTRUTURAÇÃO DOS OBJETIVOS E SUA RELAÇÃO COM A IMPLEMENTAÇÃO

Prof. Dr. Antonio Sauaia
Isabella Batalha Vasconcelos – No USP 8016047 – Turma 1

SÃO PAULO 2014
Sumário
Parte I
I. Resumo

II. Introdução
III. Modelo de Gestão Funcional
IV. Caso de Sucesso – apple
V. Caso de Fracasso – New Coke
VI. People, Planet and Profit
Parte II
I. Problema de pesquisa
II. Método de pesquisa
III. Instrumentos de coleta dados
IV. Descrição do Experimento
V. Análise descritiva dos dados
VI. Discussão dos Resultados
Parte III
I. Conclusões
II. Contribuições
III. Limitações –nao representa o ambiente real de mercado
IV. Proposição para novos estudos –testar todas as estrategias de mkt
V. Referências
Parte I
I. Resumo

Este artigo almeja elucidar como a estratégica genérica de diferenciação de Michael Porter e o contínuo investimento em melhorias e desenvolvimento do produto produzido e vendido pode resultar em um melhor desempenho em geral para toda a empresa. Chegou-se a essa conclusão com a utilização de duas estratégias distintas, de custos e diferenciação, durante os oito trimestres de atuação da Varella S.A. estudados. O problema central da pesquisa é relacionado ao trade-off que muitas empresas encaram ao escolher a melhor estratégia possível no Mercado em que atua. A estratégia de diferenciação, por exemplo que não mostra resultados no curto prazo, é difícil de ser sustentável se não aplicada corretamente. A estratégia de custos traz ótimos resultados de curto prazo, mas não tende a manter tal sucesso por muito tempo. Assim sendo, buscou-se relacionar a pesquisa bibliográfica sobre as estratégias genéricas com os dados encontrados no Jogo de Empresas para fundamentar o marco teórico e dar suporte à conclusão