Desenho organizacional

site da Ed. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material…

2012 TEORIA DA CONTINGÊNCIA A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, a abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional segundo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura…

.............4 1.6 Ambiente Geral...................................................................................5 1.7 Ambiente de Tarefa............................................................................5 1.8 Tipologia de Ambiente........................................................................6 1.9 Desenho Organizacional.....................................................................6…

termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2. Dos três grandes ambientes de uma análise da situação (interno, externo e do consumidor), qual você acha mais importante de um modo geral? Por quê? Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração 1. Descreva como a…

revelam a dependência da organização em relação ao seu ambiente e à tecnologia adotada. As características da organização não dependem dela própria, mas das circunstâncias ambientais e da tecnologia que ela utiliza. A Teoria da Contingência mostra que as características da organização são variáveis dependentes e contingentes em relação ao ambiente e à tecnologia. Isto explica a importância do estudo do ambiente e da tecnologia. Ambiente Análise do Ambiente: iniciada pelos…

negócios; chegando a coclusao de que, na historia industrial dos últimos cem anos, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, à forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender às demandas do ambiente. a) Ambiente tipo 1:…

Trist tinham como intuito principal classificar a natureza do ambiente externo e as conseqüências sobre a estrutura da organização. São quatro: 1.2.1 Meio Plácido e Randômico Representado por bares, mercearias e afins, esse tipo de ambiente é mais simples e tranqüilo. Suas organizações têm objetivos relativamente estáveis, distribuídos ao acaso, sem conexão entre partes. 1.2.2 Meio Plácido e Segmentado As organizações que se desenvolvem nesse tipo de contexto ambiental têm…

o nível operacional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficiência e esta constitui a sua preocupação fundamental. O nível institucional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficácia, por meio da adequação da organização às necessidades do seu ambiente de tarefa. O nível intermediário está empenhado em compatibilizar as necessidades de eficácia do nível institucional com as necessidades de eficiência do nível operacional. A Organização tem…

SÃO PAULO 2012 Índice: 1 A TEORIA DA CONTINGÊNCIA 05 2 Origens da Teoria da Contingência 05 3 Pesquisa de Chandler Sobre Estratégia e Estrutura 05 4 Pesquisa de Emery e Trist sobre os Contextos Ambientais 06 5 Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações 07 6 Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre Ambientes 08 7 Pesquisa de Woodward sobre Tecnologia 08 8 Ambiente 09 8.1 Mapeamento Ambiental 10 8.2 Seleção Ambiental 10 8.3 Percepção Ambiental 11 8.4 Consonância e Dissonância…

Organizações e seus níveis tecnologicos A tecnologia é recente.Surgiu há cerca de 400 anos,com o aparecimento da ciência moderna, mas tomou corpo com a Revolução Industrial. É o nível de competência de um determinado meio sócio econômico (conjunto de conhecimentos usados para o alcance dos objetivos organizacionais). É o conjunto ordenado de conhecimentos usados na produção e comercialização de bens e serviços. Do ponto de vista administrativo a tecnologia se…