Tipologia De Michael Porter

tentativa de não perder o mercado. Ponto Fraco- Perda de clientes Classe A, que desejam serviços diferenciados e estão dispostos a pagar por isso, a extinção das classes de passagem econômica e executiva, salas Vips. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são as principais vantagens competitivas? R: Tem como estratégia de mercado manter os preços abaixo da concorrência, ganhar mais mercado, tem por objetivo continuar…

desenvolvimento. Pontos Fracos Potenciais: Imagem fraca da marca. Oportunidades Potenciais: Queda dos concorrentes; Mudança de hábito de consumo. Ameaças Potenciais: Entrada de concorrentes estrangeiros; Ameaça de takeover. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Levando em consideração o texto base, foi possível identificar que a Estratégia de negócio seguida pela Gol, é a de…

perspectiva futura; - Ameaças: ficar dependente de um sistema no qual não tenha muitos gastos e que tenha uma pequena oferta nas possibilidades de viagens, o que, consequentemente, limitaria o crescimento da empresa. 4) De acordo com a tipologia de Michael Porter, a Gol tem uma estratégia de negócio de se limitar propositalmente, ou seja, de não querer se tornar uma empresa grande as pressas, o que, naturalmente, reduziria custos e dava uma maior possibilidade de aumentar os lucros. A…

prestados, tudo isso contando pontos positivos para a GOL. Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus…

empresas precisam ser flexíveis para responder rapidamente às mudanças competitivas e de mercado. Elas precisam estabelecer benchmark continuamente, ganhar eficiência e estabelecer um “corpo” de competências para permanecer a frente dos rivais (Porter, 1996). É necessário antecipar mudanças por um tipo de “long-term vision”, ou ter uma capacidade de resposta às mudanças nos ambientes de negócios (Quintella e Dias, 1997). Para Collins e Porras (1996), as empresas que alcançam o…

RESUMO O presente trabalho visa comprovar se as subsidiárias estrangeiras atuantes no Pólo Industrial de Cubatão optaram pela região levando em consideração as determinantes do Modelo Diamante de Porter (1990), tais como as condições de fatores que tratam da posição do país em relação aos fatores de produção, as condições de demanda que dizem respeito à natureza da demanda interna, a estratégia, estrutura e rivalidade das empresas que abordam as

prestados, tudo isso contando pontos positivos para a GOL. Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus…

da economia que possa ser chamada de “cunha competitiva”. Uma empresa cria vantagem competitiva sobre seus rivais se ela cria uma distância maior que seus concorrentes entre a disposição de pagar os clientes e seu custo de produção. De acordo com PORTER (2004) o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam ser suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a caber essas metas.…

concorrentes; - Sistema de manutenção avançado; - Serviço de bordo simplificado que gera menos custos operacionais; AMEAÇAS POTENCIAIS - Resposta dos concorrentes aos baixos preços; - Não operar rotas internacionais; 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são as principais vantagens competitivas? R= A estratégia escolhida pela Gol, foi a de liderança em custos, que consiste no posicionamento da empresa como a mais…

a matriz GE/MCkinsey quanto a BCG, são utilizadas para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização de versificada. 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. - Rivalidade de negociação entre os concorrentes; - Poder de negociação dos clientes; - Poder de negociação dos fornecedores; - Ameaça de entrada de novos concorrentes - Ameaça de