Sobre As Vantagens E Desvantagens Da Departamentalização

Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de departamentalização 20 2.2.4 A estrutura em Cinco partes – Desenho e descrição.…

Indireta; Excelência nos serviços públicos. Gestão da Qualidade. O paradigma do cliente na gestão pública. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL: reformas administrativas e a gestão de resultados. 1.1. Administração Pública Patrimonial: características  Estado Oligárquico e Patrimonial (Estado Colonial e República Velha); …

tradicionais de departamentalização. Estruturas Inovativas : baixo nível de formalização, utilização de formas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação elevada, comunicação horizontal e diagonal. 3- Defina “estrutura matricial”. O que levou ao surgimento dessa configuração estrutural? A estrutura matricial possui características marcantes que a diferenciam das demais. Quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas…

Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos • Condições motivadoras. Tipos de Estrutura Organizacional Na consideração dos tipos de estrutura organizacional deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial), metodologia de desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional. No Desenvolvimento da estrutura organizacional, devem-se…

operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que, como o planejamento estratégico, na maioria das organizações, é elaborado pelo seu mais alto escalão hierárquico, o mesmo deverá contemplar uma série de decisões que deverão ser tomadas…

11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 –…

função abaixo do comando de outro. Administração Processo de tornar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos; É inerente a qualquer situação onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo; Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estudá-lo é seu impacto sobre o desempenho de organizações Administração Esquematicamente RECURSOS RECURSOS…

qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Dos diversos tipos de estrutura que a organização pode assumir destacam-se a estrutura hierárquica (hierarquia como critério de divisão do trabalho), a estrutura funcional (funções como critério de divisão do

informações contempladas dorismar Estruturas da área de OSM • Externa (consultoria) – Vantagens: • Visão imparcial dos problemas • Ausência de favoritismo nas soluções • Fácil caracterização dos custos – Desvantagens: • Consome mais tempo no diagnóstico • Desconhece a cultura interna • Perigo de criar dependência • Interna – Vantagens: • Conhece a cultura interna • Consome menos tempo para diagnósticos – Desvantagens: • Pode ser influenciada nas decisões pela estrutura de poder •…

REPARTIÇÃO ENCARREGADO Figura 07- Organograma Hierárquico VANTAGENS - Facilidade de transmissão de ordem, pela brevidade de linhas de comunicação. - Facilidade na manutenção da disciplina e dos controles. - Estrutura simples e de fácil compreensão. - Menor atividade de caráter burocrático. - Nítida e clara delimitação das responsabilidades - Facilidade de implantação. - É mais indicado para pequenas empresas. DESVANTAGENS - Dificuldade de introduzir especializações.…