Sobre As Vantagens E Desvantagens Da Departamentalização

...................5 1. Estrutura Organizacional..............................................................................5 1.1 Especialização do Trabalho...........................................................................5 1.2 Departamentalização.....................................................................................5 1.3 Cadeia de Comando......................................................................................6 1.4 Amplitude de Controle....................

“PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de poder nas organizações, sobre autoridade de linha e autoridade de assessoria e os tipos de pesquisas científicas, que serão detalhadas minuciosamente. A…

SATISFACIENTES ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA (Douglas McGregor) Teoria X – abordagem mecanicista Teoria Y – abordagem comportamental OBJETIVOS INDIVIDUAIS x OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Parece existir desconhecimento por parte dos executivos sobre esta diferenciação. Natureza dos incentivos: Extrínsecos (fora) e Intrínsecos (dentro). Extrínsecos – salário, benefícios e promoção. Intrínsecos – auto-respeito, autonomia e aquisição de novos conhecimentos. TEORIA X • O…

projetos, flexibilidade, coordenabilidade, temporalidade, conjunção de competência e é uma departamentalização temporária por produto. Vantagens: Convergências de esforços, alocação temporário de recursos e complexidade do produto. Desvantagens: Foco operacional, temporalidade, angustia, aproveitamento do recurso e competências, foco exclusivo no projeto e a necessidade de outros tipos de departamentalização. Aplicações: Pro0jeto como futuro, inovação, convergências e investimentos…

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais é chamado de: junção fusão corporação departamentalização regionalização Questão 2 Nota: 2,00 5. Abaixo são listados diversos critérios para departamentalizar uma organização. Um deles está ERRADO. Assinale-o. Por área geográfica ou localização, no caso de organizações…

4. Uma vantagem da departamentalização por produtos em uma empresa é a alternativa: Facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos Possibilidade de atuação direta em determinada região Maior facilidade de conhecer os fatores e problemas locais por ocasião da decisão Pode criar uma situação em que o estagiário se torne muito poderoso Questão 2 Nota: 2,00

uma destas organizações. 2.1. Organização Linear. A organização linear é o tipo mais antigo e mais simples e, esta baseada, nas estruturas militares, adotando o princípio da unidade de comando, onde cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. Suas principais características são: - Autoridade linear ou única baseada na hierarquia; - Linhas formais de comunicação; - Centralização das decisões; - Aspecto nitidamente…

das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a grande depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929. (Vale 1,0 ponto) c) Elenque e discorra sobre as fundamentais ideias defendidas pela Escola das Relações Humanas? (Vale 0,5 ponto) A Escola das Relações Humanas defendia as ideias como: * O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO MCDONALD'S DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO MCDONALD'S Pesquisa sobre departamentalização por processo na empresa McDonald’s, apresentado a disciplina de Teoria Geral da Administração II, do curso de Administração de Empresas 2° semestre da Universidade Guarulhos. Orientador: Prof° Rodolfo Vieira ITAQUAQUECETUBA 2013 SUMÁRIO

segunda é planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma, destacando hierarquias autoritárias, estabilidade e líder formal. COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Sistema de Responsabidade constituído por: departamentalização (determinar como as atividades devem ser agrupadas); linha e assessoria (as unidades organizacionais de Linha têm ação de comando e são ligada às atividades fins da empresa. Já as de Assessoria não têm ação de comando, pois só…