Sobre As Vantagens E Desvantagens Da Departamentalização

tipos de estruturas. 1.2. Objetivos Específicos Definir estrutura organizacional e citar os seus principais componentes; Definir as características da organização orientada ao cliente; Apresentar os principais tipos de estruturas suas vantagens e desvantagens para o alcance os objetivos da organização; A relação entre as características do ambiente, estratégia e a estrutura. 2. JUSTIFICATIVA A área de recursos humanos é vista como uma função relacionada a pessoas, porém suas…

diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos e pode ser feita em dois sentidos: Sentido horizontal, que se refere ao desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização, e o sentido vertical, que se refere ao desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. A diferenciação, que é responsável pela complexidade da…

6 2 Departamentalização 7 2.1 Conceito 7 2.2 Departamentalização por Funções 7 2.2.1 Vantagens 8 2.2.2 Desvantagens 8 2.3 Administração por Produtos 9 2.3.1 Exemplos de Departamentalização por Produtos 9 2.3.2 Vantagens 9 2.3.3 Desvantagens 10 2.4 Departamentalização Territorial 10 2.5 Departamentalização por Cliente 11 2.5.1 A principal vantagem 11 2.5.2 As desvantagens são: 12 2.6 Departamentalização por Processo ou Equipamento 12 2.6.1 Vantagens 12 2.6.2 Desvantagens 12 2.7

o enquadramento fiscal. O sistema de custeio por absorção pode ser com ou sem departamentalização. O Sistema de Custeio Tradicional ou por Absorção, com ou sem departamentalização gera informações que propiciam uma melhor análise dos estoques das empresas e consequentemente ajudam nas decisões de preço dos produtos e serviços. Sistema de Custeio por absorção sem departamentalização Ocorre a separação entre Custos e Despesas, apropriação dos Custos…

Decisório e as organizações 2. O processo Decisório e as Teorias da Administração 3. Visões do Processo Decisório 4. Os modelos de tomadas de decisão 5. Administração participação no processo decisório 6. Liderança e Motivação 7. Departamentalização 8. A importância das informações GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 1. O PROCESSO DECISÓRIO: . Todo indivíduo é um tomador de decisão,baseando-se nas informações que recebe do seu ambiente, processando-as de acordo…

Aluno: Rodrigo Evangelista da Silva Elaboração de questionário referente ao conteúdo aplicado sobre Departamentalização Orientadora: Professora Débora Ribas Foz do Iguaçu 2014 Rodrigo Evangelista da Silva Elaboração de questionário referente ao conteúdo aplicado sobre Departamentalização Trabalho apresentado para avaliação Parcial da disciplina de…

Fatec Osasco Prefeito Hirant Sanazar Automação Indústrial 5° Semestre - Manhã Resumo do 5° capítulo da apostíla “Noções básicas sobre organização indústrial” Prof. Jarbas Pasoto Guilherme Henrique Moraes Rocillo Osasco/2014 Estrututa Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira…

11 1.4 - Teoria neoclássica da administração ------------------------------------- 14 1.4.1 - Decorrência da teoria neoclássica ---------------------------------- 18 1.4.2 - Decorrências da teoria neoclássica: departamentalização --- 21 2 - GESTÃO DE PESSOAL ---------------------------------------------------------------- 25 2.1 - Auditoria de RH ----------------------------------------------------------------- 25…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS E SERVIÇOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A divisão do trabalho é feita por linhas de produtos ou de serviços, que se desempenham em todas as funções necessárias para a realização do produto ou serviço. Todos…

2 JUSTIFICATIVA 5 2 APRESENTAÇÂO GRÁFICA 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1. INTRODUÇÃO Após analisarmos a departamentalização em questão chegamos à conclusão de que esta é uma departamentalização por produtos ou serviços. Esta possui algumas desvantagens como estava ocorrendo de o gerente desestabilizar a estrutura da empresa devido à excessiva quantidade de poder que concentrava nas mãos dele, isto torna a coordenação…