Sobre As Vantagens E Desvantagens Da Departamentalização

Reitora: Malvina Tania Tuttman Estruturas e Processos Organizacionais SUMÁRIO Volume 1 - Módulos 1 e 2 Aula 1 – Organização formal – Organização informal – Organogramas......... 7 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 2 – Departamentalização...................................................................... 29 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 3 – Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização .....................................................

......................... 12 3.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS ............................................................. 16 4 CUSTEIO VARIÁVEL ......................................................................................... 18 4.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS ............................................................. 19 5 MÉTODO DE CUSTEIO ABC ............................................................................ 24 5.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS .................................

abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional). ________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o…

> Funcional – são agrupadas de acordo com as funções da empresa. É o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa. > Territorial (ou localização geográfica)…

Departamentalização (Estruturação): Formulação e Análise PO08 1 Preliminar • Os estudos de natureza essencialmente estrutural são desenvolvidos mediante a aplicação de três técnicas especiais: – as técnicas de departamentalização ou estruturação – as técnicas de elaboração de organogramas; – as técnicas de elaboração de manuais em nível organizacional PO08 2 Definição • Departamentalização (estruturação) é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais

................ 6 1.2.2 Estrutura Informal ..................................................................................... 6 1.3 Tipos de Estruturas Organizacionais ........................................................... 7 1.3.1 Departamentalização .............................................................................. 7 1.3.2 Funcional: ................................................................................................ 7 1.3.3 Clientes ............................

serão estabelecidas, executadas, traçando um caminho lógico e funcional para que os objetivos estratégicos sejam alcançados da melhor e mais rápida forma possível. É a organização que vai determinar a hierarquização da empresa, quem terá autonomia sobre a outra a fim de poder estabelecer controles, e definir os responsáveis para tomar as decisões estratégicas. Desta forma torna-se de fundamental importância um sistema organizacional bem elaborado, a fim de diminuir conflitos e ter um…

FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Existem diversas

operacionais e o posicionamento hierárquico. Figura 1 fonte: http://pt.scribd.com/doc/7028212/8/ORGANOGRAMA-CLASSICO-ORGANOGRAMA-CLASSICO Vantagens: A grande vantagem dos organogramas clássicos é que visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento. E também possibilita o conhecimento formal da comunicação. Desvantagens: Porque ele não indica todas as relações e situações,dos departamentos. Organograma Circular ou Radial Este organograma e pouco utilizado, ele

estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as tarefas…