Estruturas organizacionais

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Estruturas Organizacionais


Segundo Oliveira 2006, a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos da empresas.


AEstrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão).


A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato deser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação.


As estruturas organizacionais devem ser aplicadas de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.


Os executivos têm a função deorganizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:


• Planejamento da empresa – objetivos esperados.


• Direção da empresa – Orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.


• Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.


•Organização – ordem nas coisas.









Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:


• Identificação das tarefas necessárias;


• Organização das funções e responsabilidades


• Informações, recursos e feedback aos empregados


• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos


• Condições motivadoras.Tipos de Estrutura Organizacional


Na consideração dos tipos de estrutura organizacional deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial), metodologia de desenvolvimento, implementação e avaliação da estrutura organizacional.


No Desenvolvimento da estrutura organizacional, devem-seconsiderar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência.


Na Implantação é muito importante o processo participativo de todos os funcionários da empresa, visando  uma maior integração e motivação


Na Avaliação quanto ao alcance dos objetivos estabelecidos, bem como as influências dos aspectos formais e informais na empresa.


Entre osfatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional da empresa (Drucker, 1962) estão:


• A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus membros
• As atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos
• A seqüência de passos necessária para proporcionar os bens ou serviços que os membros e clientes desejam ou necessitam
• As funçõesadministrativas a desempenhar
• As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa e limitações tecnológicas
• As necessidades sociais dos membros da empresa
• Tamanho da empresa
• As atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos





Níveis de influência da estrutura organizacional


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Níveis de Abrangência da estrutura organizacional


Os trêsníveis quando ao desenvolvimento, implementação da estrutura organizacional nas empresas.


• Nível da empresa
• Nível da Unidade estratégica de negócio
• Nível da corporação


 


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A estrutura organizacional pode ser de dois tipos: Informal e Formal.


Estrutura Organizacional Informal


Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de...
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