Resenha sobre tga

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FACULDADE CECAP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2º SEMESTRE
DISCIPLINA: TEORIAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: DIEGO MOTA
ALUNA: JEMILE SOUSA MOURA

ATIVIDADE NÃO PRESENCIAL

Exercícios: estruturas organizacionais

1- Qual é o tipo de estrutura da oficina do filme “American Hot Rod” visto em sala na última aula, em 29/10?
Estrutura multiorganizacional, pois apresenta mais de umaorganização responsável pela montagem do carro.

2- Utilizando suas características, diferencie estruturas tradicionais de estruturas inovativas.
Estruturas tradicionais: alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical, utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Estruturas Inovativas : baixo nível de formalização, utilização deformas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação elevada, comunicação horizontal e diagonal.

3- Defina “estrutura matricial”. O que levou ao surgimento dessa configuração estrutural?
A estrutura matricial possui características marcantes que a diferenciam das demais. Quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmosmembros de uma organização, a estrutura resultante é definida como matricial. A matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas.A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação de estrutura funcional para as atividades integradas.

4- O que é o Índice de Matricialidade (IM)? Quais são as variáveis envolvidas em seu cálculo?Índice baseado em três variáveis: autoridade, padrão de comunicação e diferenciação de cargos, desenvolvido por Vasconcellos (1979), que futuramente poderá auxiliar o delineamento da estrutura matricial e que até o momento, tem sido usado como meio para melhor entender as diferenças entre os vários tipos de Matriz. Suas variáveis são autoridades de gerente de projeto medida pela % de decisões que elepode tomar; Padrão de comunicação entre o gerente do projeto e a equipe de projeto, medida pela % de vezes em que a comunicação entre o gerente e a equipe é direta, isto é, sem passar pelo chefe funcional; Diferenciação de cargos, medida pela % de gerentes de projeto que não ocupam cargos funcionais.

5- Além da estrutura matricial balanceada, quais são os outros 2 principais tipos de estruturamatricial?
Estrutura Matricial Funcional e Estrutura Matricial Projetos.

6- Durante o ciclo de crescimento e desenvolvimento organizacional, relacione em que fases as estruturas tradicionais são as mais adequadas e aquelas fases em que as estruturas inovativas são as mais viáveis.

7- A respeito das formas de departamentalização das estruturas inovativas, cite as 5 alternativas eexplique cada uma delas.
- Departamentalização por centro de lucros - este tipo de departamentalização utiliza os critérios tradicionais com uma diferença: divide a empresa em “centros de lucros”, ou seja, em unidades com elevado grau de autonomia, cujos responsáveis agem como se fossem presidentes de empresa isoladas.
- Departamentalização por projetos - nesse tipo de departamentalização, agrupamos aspessoas utilizando como critério o projeto no qual estão envolvidos naquele determinado instante. Cada projeto é como se fosse um “departamento temporário” cujo chefe é o gerente do projeto, cuja equipe é a equipe do projeto e que existe enquanto o projeto não termina.
- Departamentalização Matricial - é uma utilização simultânea de dois uma mais tipos de departamentalização sobre o mesmo grupode pessoas. Geralmente é a combinação entre os tipos Funcional e por Projetos; entretanto, outras combinações são possíveis.
- Estrutura Celular - é uma forma organizacional idealizada por Shannon e que tem como características a quase total ausência de estrutura e alta flexibilidade. É uma forma estrutural em que a informalidade é muito elevada. Sua existência só é viável em organizações...
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