Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

1. INTRODUÇÃO A competência possui diversas formas de se apresentar, cada autor ou pesquisador tem seu conceito formado, e que por vezes tem sua diferença conceitual devido as suas atribuições, isto é, cada estudioso define de acordo com a ênfase de seus estudos, assim deixam a competência em um campo bastante amplo, o que nos possibilita trabalhar de forma específica a atingir nossos objetivos, sejam eles com foco na equipe ou apenas no gestor.

do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. Planejamento de Pessoal O planejamento de pessoal é um processo de decisão

tem por objetivo analisar as técnicas e métodos de recrutamento e seleção utilizados pela empresa. Passando por todas as etapas desde o surgimento da vaga á contratação, os métodos adotados, suas características e a importância da implantação de um Departamento de Recursos Humanos. No intuito de atender as necessidades da organização e de seus colaboradores, visando minimizar os custos destinados ao processo de Recrutamento e Seleção. Atualmente as organizações estão cada vez mais…

Mercado de Trabalho As empresas nos últimos anos têm se expandido e surgiram empresas e agências especializadas no recrutamento e seleção de profissionais, fazendo com que invistam mais nessa área. Além disso, muitas companhias têm investido em ações de treinamento e capacitação internas, idealizadas por profissionais de RH. Porém, é preciso estar sempre atualizado sobre as novidades da área e ter conhecimento de outros idiomas. Saiba mais sobre o Curso de Auxiliar de RH do Instituto Monitor

contornados e soluções a serem estudadas. 12. Adequação de Perfis: Designar o Consultor certo para o cliente interno, adequar a escolha ao perfil de cada um. Essa sinergia é fundamental e é o que constitui uma verdadeira parceria. 13. Valorizar a Competência Individual e Grupal: A especialidade e experiência adquiridas pelo profissional de RH não devem ser desvalorizadas. Quando o profissional se tornar um generalista, sua vivência anterior permanecerá. Respeitar as tendências grupais…

organização era vista como uma máquina e o homem era uma peça do mesmo. A Moderna Gestão de Pessoas Em Moderna Gestão de Pessoas o objetivo é promover um ambiente capaz de fazer emergir, através do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para a gestão que converge para o atendimento dos objetivos estratégicos e pessoas, afirma Sandra A. Saraiva Guimarães Libani (Administradora e…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL RESUMO O recrutamento e seleção de pessoal é parte fundamental de qualquer organização pois a partir deste processo, desenvolvido pela área de Recursos Humanos, que serão contratados os funcionários que irão executar as funções nas vagas existentes colaborando ou não para a produtividade e lucratividade da empresa. O recrutamento é a primeira etapa podendo ser externo, quando irá abordar candidatos externos à empresa, ou interno quando irá…

CENTRAL: R: o conhecimento das características e qualidades desejadas pela alta administração; A eliminação, ou, pelo menos a diminuição do risco do nepotismo e da criação de “feudos”; A facilidade de intercâmbio com outras empresas para recrutamento e seleção. 7 – DEFINE RECRUTAMENTO INTERNO: R: é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. 8 – QUAIS SÃO AS ETAPAS DE UM PROCESSO DE…

solicitações da diretoria? 2. Se você estivesse no lugar do VP de RH, como orientaria a equipe de assessoria? 3. Como você agiria nos contatos com a diretoria? Os desdobramentos da estratégia empresarial. Condições Ambientais e Tendências Competências Diferenciais Capacidade: Financeira Gerencial Organizacional Conhecimentos Econômicas Tecnológicas Sociais Políticas Culturais Oportunidades e Riscos Identificação Pesquisa Avaliação dos riscos…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave:…