Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

O que é liderança 9 6.1.1 Liderança Carismática 9 6.1.2 Liderança Autocrática 9 6.1.3 Liderança Autêntica 9 6.2 A Gestãode pessoas na Organização 9 6.2.1 A gestão Estratégica de Pessoas 9 6.2.2 A gestão de competência e a estratégia organizacional 9 6.2.3 Os Processos de Recrutamento e seleção 9 6.2.4 Gestão de Carreira 9 6.3 O comportamento das pessoas na organização 9 6.3.1 A Motivação e o trabalho 9 6.3.2 O papel da Comunicação Interpessoal 9 6.3.3 Qualidade de Vida do Trabalho 9 7 descriçãoe

Socorro Alves da Silva – RA 378761 Dulcelina Sena de Azevedo – RA 378768 Maisa Marques da Silva de Oliveira - RA 389586 Atividades Práticas Supervisionadas Técnicas de Recrutamento e Seleção Este trabalho foi elaborado como Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da disciplina de Recrutamento e Seleção, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Profª. EAD – Irma Macário. Miranda-MS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Edna Aparecida Amorim…

Desafios Atuais da Captação e Retenção de Talentos nas OrganizaçõesDesafios Atuais da Captação e Retenção de Talentos nas Organizações O principal desafio do recrutamento e seleção no mercado de hoje é a capacidade de atrair e reter talentos. As formas tradicionais de relacionamento entre empresas e profissionais tornam-se rapidamente obsoletas. Mais do que nunca é preciso apropriar-se das novas técnicas e tecnologia. O recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados…

funcionário. Assim, representando o lado do empregador, é narrado o dilema vivido por Denise Junqueira, a diretora de recursos humanos da hipotética Krugman Auditoria e Consultoria S.A.. Ela precisa tomar uma grande decisão: permanecer com um tradicional programa de trainees, o qual está trazendo a dificuldade de formação de mão-de-obra especializada no longo prazo, ou substituí-lo pela contratação de profissionais experientes no mercado de trabalho. Já a ótica do empregado é vista…

apresentar as seguintes competências: Competências técnicas: graduação no curso de Administração com alguma especialização nas áreas de ciência de gestão de negócios e suas diretrizes como gestão de recursos, de pessoas e todas as áreas da Administração, em gestão de micro e pequenas empresas apresentando pericia na gestão deste tipo de empreendimento, cursos de informática, com entendimento no pacote Microsoft Office/Excel e controle de software de controle de caixa e estoque.…

Obtivemos como resultados, que em 20% das empresas de médio porte não possuem um órgão de Recursos Humanos estruturado enquanto que 100% das de grande porte, o têm. Nos processos de Agregar pessoas nas médias empresas, são empregadas técnicas tradicionais, enquanto que nas grandes, de processos avançados. Nos processos de Aplicar pessoas, as organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar…

Investimento este que começa pelo processo de recrutamento e seleção de candidatos, feito por profissional qualificado capaz de atrair e captar candidatos, por meio de pesquisas dentro e fora da empresa. Este profissional deve estar preparado para não se envolver emocionalmente e conduzir a seleção de forma imparcial, guiando para próxima etapa os candidatos que se sobre saírem aos demais. Salientamos as diversas formas de avaliação e seleção, porque cada técnica utilizada tem sua…

1 NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS Nos últimos anos a Gestão de Pessoas tem vivido grandes mudanças. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH. Quem tem sido responsável pela excelência nas empresas é a gestão de pessoas que passou a representar a importância do…

desenvolvimento maior para ambas. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência. Resposta Resposta Selecionada: a. A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos, habilidades e…

O presente trabalho será constituído de cinco capítulos. No primeiro será abordado o histórico da gestão de pessoas e, de modo específico, do setor de Recursos Humanos; no segundo os diferentes modelos de RH, desde o tradicional até o online; no terceiro os processos de seleção interna e externa, bem como de saída de funcionários, demissão e pedido de desligamento; no quarto as formas diferenciadas de recrutamento de pessoal; e no quinto a importância do setor de Recursos Humanos para o sucesso