Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

ADMINISTRAÇÃO Marlei Gallani Truzzi Neuza Teixeira Da Fonseca De Oliveira RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Processo de Recrutamento e Seleção Empresa Rodonaves Caminhões Com. Serv. Ltda. CAMPINAS 2012 Marlei Gallani Truzzi Neuza Teixeira Da Fonseca De Oliveira RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Processo de Recrutamento e Seleção Empresa Rodonaves Caminhões Com. Serv. Ltda. Trabalho de Conclusão de Curso…

Seleção de talentos Como analisar os currículos   Dados Pessoais: convêm checar as informações. Competência Profissional: convêm identificar neste item os motivos alegados para mudança de emprego e se após cada mudança houve melhora de posição e conhecimentos adquiridos.  Verificar se após a mudança, houve melhoria de posição do candidato na empresa ou empresas em que ele trabalhou. Analisando os currículos  Carreira: Identificar os vazios ou “ler o que está nas entre

É o retorno pelo trabalho executado. Saber utilizar essa ferramenta nas empresas atuais pode ser um grande diferencial. É através da remuneração que o empregado sabe qual o seu valor na corporação que ele pertence. Seja o sistema remuneração tradicional ou contemporâneo, está intimamente vinculada ao valor agregado à mão de obra. Aproveitando a expectativa gerada pelo colaborador, as organizações podem tirar grande proveito deste artifício (remuneração) para conseguir bons resultados perante o

MARIA LUCIA SOARES - RA 4925914386 VANDERLEI OSSANES - RA 4925915150 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Profª: Raquel Oliveira Henrique PELOTAS, 15 DE ABRIL DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------3 CONCEITO ( Recrutamento e Seleção )--------------------------------------------------------------4 DESCRIÇÃO DE…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TRABALHO ACADÊMICO SÃO PAULO 2014 TYFANY LAMEQUE PEREIRA AGNELO CAMPOS VIVIANE GONÇALVES OLIVEIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho acadêmico apresentado ao programa de pós-graduação em Administração de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Me. Carlos Guimarães SÃO PAULO 2014 RESUMO A primeira vista, tende-se a confundir as atividades de…

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Alunos: Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos INTRODUÇÃO Função de recursos humanos (RH) hoje, está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades inclui o recrutamento e seleção para novos funcionários, os quais terão a oportunidade…

INTRODUÇÃO O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos, é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente, onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e dando-lhe uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser

MOTIVAÇÃO­­­­­­­­______________________________________________7-8 1.4 MERCADO DE TRABALHO 8 1.5 PLANEJAMENTOS DE GESTÃO DE PESSOAS________________9-10 1.6 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 10 1.6.1 Recrutamento de Pessoas________________________________11-16 1.6.2 Seleção de Pessoas 16 1.6.3 Técnicas de Seleção ____________________________________16-19 1.7 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS 20 1.7.1 Descrição e Análise de Cargos 20 1.7.2 Avaliação de Desempenho_______________________________ 21-23…

globalização, a retenção de talentos torna-se um fator de extrema importância para a sobrevivência e o crescimento das organizações e a permanência delas no mercado. Atualmente o gestor de pessoas das organizações deve ter a capacidade de gerenciar com competência, de modo a satisfazer e reter seus colaboradores, que representam valores inestimáveis para a empresa. Diante deste contexto esse artigo propôs a analisar as políticas adotadas de recursos humanos na Gestão de Pessoas,…

PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª Msc.Jane Vechi…