sistema para identificar as causas que levam a rotatividade na empresa

1 GERAL Pesquisar um sistema para identificar as causas que levam a rotatividade na empresa. 3.2 ESPECÍFICO Analisar a função do líder para reduzir a rotatividade. Entender a importância da motivação para cada colaborador Verificar como deve ser o desempenho do profissional de recrutamento e seleção. 3. PROBLEMA Como implantar um sistema para reduzir a rotatividade? 4. JUSTIFICATIVA O intuito desta pesquisa não é sanar os problemas em questão, mas sim desenvolver um sistema para reduzir a rotatividade, conhecer os prejuízos causados por ela e pesquisar possíveis soluções para obter um resultado satisfatório. Sanar o problema por completo não é possível, pois sempre haverá novas contratações e demissões na empresa, sejam por insatisfação com a política da empresa, desmotivação ou até mesmo mudança de objetivo profissional, tais fatores chegam a trazer prejuízo em vários setores da organização, no departamento financeiro com a folha de pagamento elevada, no processo com treinamentos repetitivos, no período de adaptação com a equipe entre outros, porem através de um sistema que resulte na diminuição da rotatividade pode-se então chegar a um fator positivo que nos ajude a identificar as causas mais freqüentes que levam a tal indicador. 5. EMBASAMENTO TEÓRICO Existe um problema que atinge organizações de todos os seguimentos, chama-se rotatividade, isso é a dificuldade de reter o quadro de pessoal; está dificuldade

SANTOS DE MOURA FILHO JULIANA VIEIRA DA SILVA MARIA EDUARDA MOREIRA DE MOURA NATÁSSYA KARINE FERREIRA DE PAULA SILA VITÓRIA DE ALMEIDA MESSIAS GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO. Guaratinguetá 2014 ISABELA CRISTINA RODRIGUES DOS SANTOS JOÃO LUIS SANTOS DE MOURA FILHO JULIANA VIEIRA DA SILVA MARIA EDUARDA MOREIRA DE MOURA NATÁSSYA KARINE FERREIRA DE PAULA SILA VITÓRIA DE ALMEIDA…

maneira que pudessem acompanhar esse crescimento. Neste contexto, a busca por soluções dos problemas como rotatividade e absenteísmo, foi de acordo com essas novas tecnologias que estão disponíveis de um modo geral, tanto para microempresa, empresa de médio porte e multinacionais. Devido a atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, verificou-se a necessidade de entender o porque ocorre com tanta frequência a rotatividade e o absenteísmo e verificar…

ROTATIVIDADE E MOTIVAÇÃO: UM ESTUDO APLICADO A UMA EMPRESA DE ADVOCACIA Bárbara Cristina Ramos Sussay Graduanda em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá. E-mail: barbarasussay@gmail.com Rômulo Giovanelli Carneiro Graduando em Administração pela Universidade Estadual de Maringá. E-mail: romulogc_@hotmail.com Fábio da Silva Rodrigues Doutorando em Administração pela Universidade Estadual de Maringá. E-mail: fabiosrod@gmail.com Deisy Cristina Corrêa Igarashi Igarashi…

Wanderley Silva Quais São as Principais Causas e Impactos da Rotatividade de Funcionários em uma Empresa. Belo Horizonte 2013 Justificativa A rotatividade de profissionais é conhecida também por turnover. As razões para a demissão voluntária ou por demanda da empresa podem ser diversas, só não devem ser constantes. O potencial humano de uma organização influencia diretamente o ambiente interno e externo da empresa é fator determinante de seus resultados, sendo…

MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Caruaru 2011 MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração, com Habilitação em Gestão de Negócios, da Faculdade do Vale do Ipojuca (FAVIP), como requisito do título de bacharel em…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

PESSOAL: a. DEFINIÇÕES: i. ADMISSÕES: contratações; entrada de novos funcionários. ii. DESLIGAMENTOS: demissões; saída de funcionários. b. CUSTOS DIRETOS: i. INGRESSO E REGISTRO: ii. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: iii. TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO E APTIDÃO: iv. DESLIGAMENTO c. CUSTOS INDIRETOS: i. IMAGEM: ii. EXTRALABORAL: iii. EXTRAOPERACIONAL: iv. EXTRAINVESTIMENTO: d. ÍNDICES : i. IRPG (índice de rotação de pessoal global) ii. IRPP (índice…