Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas.  As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As pessoas como parceiros da organização.

PROCESSO DE SELEÇÃO PARA VAGA DE PROGRAMADOR JR Alphaville 2013 . "A mente que se abre a uma nova idéia jamais retorna ao seu tamanho original." Albert Einstein Sumário 1 Introdução 1 2 Recrutamento 2 2.1 Recrutamento Interno 2 2.2 Recrutamento Externo 3 2.3 Recrutamento Interno x Externo 3 3 Dominancia Cerebral 4 4 Comportamento Emocional 5 5 Competencias 6 5.1 Competências Técnicas 6

mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão analisados os dados da organização, fatores positivos e negativos na Gestão de Pessoas dentro da mesma. Através desta análise serão propostas estratégias para melhorias nas relações…

é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1- Processo de Agregar Pessoas – São aqueles utilizados para incluir novas pessoas na empresa, incluem Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2- Processos de Aplicar Pessoas – São aqueles utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar o seu desempenho. 3- Processos de Recompensar Pessoas – São os processos…

além de descrever as formas que podem contribuir para o sucesso da organização. Desenvolvendo e mantendo a qualidade no trabalho desde o inicio do processo de recrutamento e seleção de pessoas, administrando as mudanças e incentivando políticas éticas dentro das organizações. O trabalho teve como foco o processo de atração e seleção dos colaboradores. Analisando as políticas dos recursos humanos, a análise dos dados foi realizada mediante ferramentas da estatística e exposto por meio de…

empresarial? 20) Qual a função do Balanço Social? Parte II — Construindo a Gestão do Fator Humano Capítulo 5 — Um Lado da Moeda: Atraindo e Selecionando Pessoas 1) Explique por que a seleção de pessoas é considerada uma estratégia de agregação de valores? 2) No momento de atração e seleção de pessoas qual o papel da cultura organizacional? 3) A escolha de pessoas para participar de uma equipe de trabalho envolve alguns fatores. Quais são? 4) As políticas de…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargo - Analista-Financeiro 4 3.0 Competências Técnicas......................................................................................4 4.0 Competências Comportamentais.......................................................................6 5.0 Recrutamento Externo........................................................................................7 6.0 Técnica de Seleção...........................................................................

recrutamento e a seleção de pessoal. Deve estar atento às tendências econômicas, pois com o mercado em alta, a disputa por profissionais capacitados é maior, mais difícil e mais cara. Em contra partida, com a recessão, a oferta é mais abundante e barata, facilitando o recrutamento e seleção. No modelo de planejamento e preciso procurar e requisitar mão-de-obra equivalente ao produto a ser trabalhado de acordo com os cargos ou funções necessárias. O processo de recrutamento e seleção…

seleção de pessoal Os procedimentos de seleção de pessoal são aqueles que visam a analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação. O objetivo do empregador durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo. De acordo…

Efetividade e a Eficácia: - Incapacidade de Recursos Humanos - Insuficiência de Informações - Lentidão e Deficiência nas Informações - Planos mal elaborados e mal implantados - Sistemas de controle complicados Desvantagens dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho Erro de julgamento do avaliador: - Exageradamente alto ou baixo; - Nivelar como “todos iguais”; - Avaliar na pressa, ou por aversão e discriminação; - Erro de prestígio Falha no processo de…