Segundo Slack Produtividade

................................................................28 4 proDUTIVIDADe ................................................................................................................................. 29 4.1 Sistemas de Produção ............................................................................................................................................30 4.2 Formulação Geral da Produtividade.........................................................................

empresas que seriam os vendedores. Analisar produtos e processos aos quais são cabíveis. Verificar instalações como estoque e armazéns e capacidade produtiva, quantidade, eficiência e eficácia. Buscar sempre por mais ferramentas de aumento de produtividade e redução de custos. Apresentar técnicas de melhoramento da produção; prevenção, recuperação de falhas e qualidade total, que permitem a redução do desperdício e aumento da satisfação dos clientes. Palavras chave: Prevenção.…

envasamento de azeitonas em uma indústria alimentícia localizada no Estado do Pará. A principio, a operação estudada foi dividida em etapas e em seguida, a capacidade produtiva de cada uma delas foi calculada. Os resultados obtidos foram analisados segundo a ótica das sete perdas do Sistema Toyota, gerando assim uma serie de propostas que visam à diminuição dos desperdícios e consequente aumento da competitividade da empresa. Palavras-chaves: sete perdas, estudo de tempos,…

recursos já disponíveis, a atual capacidade produtiva certificar-se da utilização total dos mesmos da forma que lhe traga maior eficiência produtividade. Muitas vezes, a produtividade não depende da captação de mais recursos produtivos; mas sim da otimização da produção de forma a elevar produtividade. CAPACIDADE PRODUTIVA Capacidade, para Slack et al (2009), faz correspondência com o sentido físico, ou de volume físico de um recipiente ou espaço determinado. Este termo…

A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA DA TPM NA GESTÃO DA MANUFATURA ENXUTA Resumo O resultado, tanto em qualidade quanto em produtividade, de um sistema de Manufatura Enxuta, implementado principalmente em empresas do segmento automobilístico, está diretamente relacionado à disponibilidade dos equipamentos. As abordagens tradicionais de manutenção utilizadas nas empresas, manutenção corretiva, manutenção preventiva e manutenção preditiva, entretanto, nem sempre são eficazes o…

Materiais da empresa J.C. Meireles 17 5 MÁQUINAS 18 5.1 Máquinas e equipamentos da empresa J.C. Meireles 18 6 PROCEDIMENTO OPERACIONAL (POP) 20 7 CHECK LIST 22 8 INSPEÇÃO DE QUALIDADE 23 8.1 Inspeção de qualidade da empresa 23 9 PRODUTIVIDADE 24 9.1 Tabela de produtividade da J.C. Meireles 24 10 ANALISE ABC 25 10.1 Analise ABC da J.C Meireles 25 11 LAYOUT 26 11.1 Layout da empresa J.C. Meireles. 26 12 PLANO DE MELHORIAS 27 13 CONCLUSÃO 28 14 REFERÊNCIAS 29 INTRODUÇÃO…

produção enxuta, percebeu-se a necessidade de eliminar os desperdícios, aumentando a produtividade e reduzindo os custos. Este estudo mostra as diferentes fases do desenvolvimento e da implantação do sistema de produção puxada, incluindo os aspectos técnicos envolvidos em uma mudança como esta. O sistema kanban é considerado um dos sistemas mais simples e de menor custo, que pode levar a empresa a ganhos de produtividade e de custos significativos. A introdução da produção enxuta em…

produtiva devendo operar continuamente e é nisso que o planejamento de controle se preocupa, em gerencia as atividades para melhor satisfazer e atender as demandas dos consumidores. (SLACK et al., 1997,p. 318). E vemos também que apesar de estarem inter-relacionados planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirma que planejamento é um plano formado do que se pretende fazer para que aconteça num determinado tempo no futuro. E controle é uma declaração para que…

que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige e logo está fadado ao desaparecimento, portanto, para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. Posto isto, é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. A garantia de bons resultados está ligada ao…

é a distribuição otimizada do espaço físico disponível, mediante a disposição lógica de seus processos segundo as suas seqüencias de execução, com os espaços necessários para o bom desempenho de suas atividades, buscando a minimização dos fluxos físicos dos materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva…