Segundo Slack Produtividade

mix de produção. 1.3 Objetivos O objetivo principal consiste em estudar e desenvolver o indicador de Eficiência Global de Equipamentos aplicado a indústria no ramo de metal mecânica, definindo os índices que compõem o calculo de eficiência. Segundo Chirardia (2004) a eficiência deve ser avaliada considerando tanto as perdas existentes nos equipamentos, conforme a metodologia TPM, quanto as perdas por gestão, que se caracterizam por perdas não associadas diretamente ao equipamento,…

JANGUAS ANDRADE SÃO PAULO JUNHO 2014 RESUMO Devido à pouca informação encontrada em publicações sobre o segmento de produção de vestuário por micro e pequenas empresas – segmento este que é o maior empregador de mulheres no Brasil, segundo o SindVestuário. Este projeto propõe uma investigação de como é feito o planejamento e controle da produção (PCP) dentro das micro e pequenas confecções no estado de São Paulo. Palavras chave: planejamento; controle; produção; PCP;…

de reincidência através de controles sistemáticos e auditorias mirada em todo processo de manuseio e transporte. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Gestão da Qualidade Segundo Gil (1992,p.250) “O processo de qualidade organizacional prestando consultoria em qualidade todas as linhas de negócios produtos / serviços estruturados, segundo centros de responsabilidade”. Os clientes exigem serviços e produtos com qualidade por isso as organizações têm que estar atenta às exigências e…

de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção, entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.…

utilização do JIT em um sistema produtivo de modo a melhorar a produtividade da empresa. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Avaliar o risco de variações de demanda em curto prazo.  Identificar se a redução de lotes em apenas um sistema produtivo, faz com que haja menos variações de produção. 5. JUSTIFICATIVA Muitas empresas buscam, cada vez mais, utilizar métodos e ferramentas de gerenciamento para poder melhorar a sua produtividade, gerando mais lucro. Uma dessas ferramentas é o…

podem ter mais recursos para destinar profissionais que possam desempenhar funções organizacionais específicas, ou seja, em uma empresa de pequeno porte é comum que as pessoas venham a desempenhar diferentes trabalhos, conforme a necessidade. Segundo Nigel Slack (2002) “essa estrutura informal permite à empresa reagir mais prontamente conforme surgem as oportunidades ou problemas”. 1.1 – Sazonalidade nas Operações A sazonalidade é um tema que tem sido discutido recentemente, por…

KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração da Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prenctice Hall, 2009.  MARTINS, Petrônio e LAUGENI, Fernando. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.  SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. 3 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009. Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00 APO/PCP (JUNHO/2012) Módulo I: Conceitos Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com.br

ESTUDO COMPARATIVO DE PROCESSO PRODUTIVO COM ESTEIRA ALIMENTADORA EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS Ana Paula Aparecida Barboza Leticia Neves de Almeida Gomes Orientador: Luiz Bandeira de Mello Braga RESUMO O objetivo deste trabalho é comparar a produtividade, eficácia e eficiência do processo produtivo de embalagens descartáveis de alumínio, com e sem implantação de mesas com esteira automatizada. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quantitativa, por meio de estudo de caso.…

objetivo verificar o desempenho e adequação dos processos ao objetivo que se deseja alcançar. Deve-se ligar o que a operação procura alcançar com os objetivos de desempenho de seus processos (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo) (SLACK, CHAMBERS & JOHNSTON, 2002). As operações produtivas podem variar pelo volume e pela variedade e com isso determina o projeto para a atividade ser gerenciada. Essa abordagem é chamada de tipos de processos que são divididos em: (I)…

provável pesquisador, os recursos e as informações disponíveis. Todas as empresas no geral precisam de estratégias para sobreviver no mercado, pois, a estratégia é o direcionamento de idéias, metas, decisões, planos e etc, focando na empresa. Segundo Slack et al. (2009, p. 87): Uma estratégia é mais do que uma decisão: é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo. Definir…