Kanban

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Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão
MBA EM CONTROLADORIA E AUDITORIA

GESTÃO DE CUSTOS NA ANÁLISE DOS ESTOQUES UTILIZANDO O MÉTODO KANBAN

ALUNA: Alessandra Maria Oliveira Cabral PROFESSORA ORIENTADORA: Clara Márcia Gomes

Belo Horizonte 2010

ALESSANDRA MARIA OLIVEIRA CABRAL

GESTÃO DE CUSTOS NA ANÁLISE DOS ESTOQUES UTILIZANDO O MÉTODO KANBAN

Trabalho

deConclusão

de

Curso

apresentado como requisito de avaliação do curso de MBA em Controladoria e Auditoria do Centro Universitário UNA para aprovação em disciplina e obtenção de título. Orientador: Professora Clara Márcia Gomes

Belo Horizonte 2010

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RESUMO

O presente trabalho apresenta o estudo e implantação de um sistema kanban dentro de uma empresa de manufatura. Partindo dosprincípios da produção enxuta, percebeu-se a necessidade de eliminar os desperdícios, aumentando a

produtividade e reduzindo os custos. Este estudo mostra as diferentes fases do desenvolvimento e da implantação do sistema de produção puxada, incluindo os aspectos técnicos envolvidos em uma mudança como esta. O sistema kanban é considerado um dos sistemas mais simples e de menor custo, que pode levara empresa a ganhos de produtividade e de custos significativos. A introdução da produção enxuta em uma fábrica não é apenas uma mudança técnica, mas também uma mudança de princípios e de mentalidade, na busca da melhoria contínua. Os resultados deste projeto também serão apresentados, através de uma análise dos ganhos quantitativos e qualitativos obtidos após a implantação do referido sistema.Palavras-chave: Kanban; Just in time; Produtividade; Produção enxuta; Custos.

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1. INTRODUÇÃO Para tornar mais simples e rápida a atividade de programação, controle e acompanhamento da produção em lotes e em resposta à complexidade de outros sistemas (como o MRP, por exemplo), na década de 60, a Toyota desenvolveu o kanban, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, que emseu livro (1997), afirma que, as características desvantajosas, do método tradicional de abastecimento eram conhecidas. Uma falha na previsão, um erro no preenchimento de formulários, problemas com equipamentos, com a qualidade e outras variáveis bastariam para que problemas de abastecimento ocorressem. O método kanban, o qual será objeto desse trabalho, que foi implantado dentro de uma empresade manufatura, para gestão dos custos nos estoques, com intuito de eliminar desperdícios, aumentando a produtividade, com redução dos custos e, ao final da pesquisa, deverá trazer alguns benefícios, tais como: redução de estoque, redução com custo de armazenagem, menor giro da contagem cíclica, menor investimento de capital em estoque e menor risco de obsolescência. Este artigo tem por objetivogeral encontrar formas de reduzir os custos de estoques, armazenagem e contagem cíclica, bem como identificar formas de aperfeiçoar os recursos (financeiros, prazos e áreas) da empresa e agilizar o processo de monitoramento dos níveis de acuracidade (física) dos estoques.

2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Esta pesquisa, no que se refere ao método, pode ser classificada como quantitativa. Para Minayo(2003), pesquisa qualitativa visa a construção da realidade, que não pode ser quantificado, trabalhando com universo de crenças, valores e significados. Segundo Gil (2002), esta pesquisa está classificada, quanto ao tipo, como exploratória, quando envolver levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que tiveram (ou têm) experiências práticas com o problema pesquisado e análise de exemplosque estimulem a compreensão. Possui ainda a finalidade básica de

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desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias para a formulação de abordagens posteriores. Dessa forma, este tipo de estudo visa proporcionar um maior conhecimento para o pesquisador acerca do assunto, a fim de que esse possa formular problemas mais precisos. As pesquisas exploratórias visam proporcionar uma...
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