Escola Comportamental

recusava a concepção de que a satisfação do trabalhador gerava de forma intrínseca a eficiência do trabalho. A percepção de que nem sempre os funcionários seguem comportamentos exclusivamente racionais ou essencialmente baseados em sua satisfação exigia a elaboração de uma nova teoria administrativa. 2) Quais as principais figuras da Escola Comportamental? Dentre os principais autores da Teoria Comportamental da Administração, temos: Herbert Alexander Simon, o autor que deu o ponto de partida, Chester Bernard com a Teoria da cooperação, Douglas McGregor com a Teoria X e Y, Renis Likert com Sistemas de Administração, Chris Argyris e Abraham Maslow com a Teoria da Motivação, Frederick Herzberg com sua Teoria dos dois fatores e David McClelland. Abraham H. Maslow: (1908-1970), Foi um dos maiores especialistas em motivação humana. Este autor apresentou uma teoria da motivação, separando as necessidades humanas em níveis hierárquicos de acordo com a importância e a influência, visualizada em forma de uma pirâmide. Na base desta pirâmide encontram-se as necessidades mais baixas ao qual ele designou como necessidades fisiológicas. A seguir as necessidades de segurança caracterizada como condições de trabalho, salários, benefícios e estabilidade de emprego. Depois as necessidades sociais movidos pelas relações de amizade, interações com clientes e gerentes. As necessidades de estima, refere-se a responsabilidade por resultados, orgulho, reconhecimento e…

A TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar as características da Teoria Comportamental, bem como suas origens e idéias principais desta escola. Torna-se fundamental o conhecimento e o estudo do comportamento humano em relação ao trabalho, motivação, reconhecimento e relacionamentos em equipes, para assim compreendermos o comportamento dos indivíduos dentro das empresas, incluindo as influências e o que dizem os grandes pensadores da…

necessidades fisiológicas. A seguir as necessidades de segurança caracterizada como condições de trabalho, salários, benefícios e estabilidade de emprego. Depois as necessidades sociais movidos pelas relações de amizade, interações com clientes e gerentes. As necessidades de estima, refere-se a responsabilidade por resultados, orgulho, reconhecimento e promoções. E por fim, as necessidades de auto-realização que se trata do trabalho mais criativo e desafiante, com diversidade, autonomia…

ATPS de RH Etapa 01 Bruna Gracielle Fernandes da Silva Passo 02 A recompensa é uma retribuição, prêmios ou reconhecimentos pelos serviços prestados de alguém. Segundo Chiavenatto (2006) a compensação, é a área que lida com a recompensa do individuo recebe como retorno pela execução das tarefas organizacionais. Cada empregado transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não- financeiras. Essas recompensas podem ser diretas ou indiretas. O…

A TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO Este resumo tem como objetivo apresentar as características da Teoria Comportamental, bem como suas origens e ideias principais desta escola. Para a área da Administração o conhecimento e o estudo do comportamento humano em relação ao trabalho, motivação, reconhecimento e relacionamentos em equipes, para assim compreendermos o comportamento dos indivíduos dentro das empresas, incluindo as influências e o que dizem os grandes…

tornando as pessoas mais suscetíveis e flexíveis a estas alterações, com o auxílio, também de reciclagem nas políticas organizacionais. Um empregado satisfeito logicamente resultará em satisfação e melhoria de desempenho nas realizações de suas atividades e tarefas, trazendo resultados satisfatórios, tanto para ele, como para a instituição. A necessidade de compreender sobre condições de trabalho oferecidas aos empregados é de fundamental importância para que eles consigam alcançar suas…

barreiras e dificuldades que existem para a implantação, visto o modelo ultrapassado usado hoje no setor público; e apresentar um plano motivacional atual e compatível para o setor público. A metodologia utilizada inclui pesquisa bibliográfica e o estudo de caso no âmbito da ARTESP. O resultado será uma proposta de reformulação do modelo de gestão de pessoas aplicável para organizações públicas. PALAVRAS – CHAVES: Motivação no Setor Público. Clima Organizacional …

seus objetivos e realizar sua missão; * Proporcionar competitividade à organização; * Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados; * Aumentar a realização e a satisfação das pessoas no trabalho; * Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; * Administrar a mudança. A concepção de satisfação do cliente como principal objetivo está modificada, pois as organizações estão investindo nos profissionais para melhor satisfazer os clientes. O…

participantes no treinamento (relação convocados versus participantes); 3 - Avaliação de Reação – analisa o conteúdo programático, os recursos didáticos, a carga horária e as competências do instrutor; 4 - Avaliação de Eficácia - realizada após 90 dias, verificando junto aos clientes internos o grau de atingimento dos objetivos propostos, numa escala de 0 a 5 pontos, variando os conceitos de insuficiente a excelente; 5 - Controle de Custos - monitora o custo de todos os treinamentos…

Cadeia escalar. Ordem. Eqüidade. Estabilidade do pessoal. Iniciativa. Espírito de equipe. • • • • Apresenta elevada abordagem simplista. Não apresenta flexibilidade adequada. Apresenta elevado nível de mecanicismo. Apresenta inadequado tratamento das questões pessoais. • Apresenta baixo rigor científico. 21 22 ESCOLA BUROCRÁTICA CONTRIBUIÇÕES ESCOLA CLÁSSICA -Teoria do Processo Administrativo– (Fayol) EVOLUÇÕES • Definição dos níveis de autoridade…