Robbins Stephen A Diferença Entre Emoções E Sentimentos

literária acerca da Liderança. 2.1 Teoria dos Traços É a procura por descrever o líder por intermédio de seus traços de personalidade. Uma vez presentes tais características, estas seriam responsáveis pela capacidade em liderar. Geier (1967 apud ROBBINS 2004) procurou descobrir os traços comuns que diferenciassem os líderes, que pudessem ser aplicados universalmente. Entre os pontos comuns foram apontados a ambição e energia, o desejo de liderar, a honestidade, integridade,…

trabalhadores mais velhos têm menos ausências “evitáveis”, embora tendam a faltar mais por razões de saúde. A rotatividade tende a decrescer com a idade. • sexo: a questão de se existem diferenças mensuráveis de desempenho profissional ente homens e mulheres é polêmica. De forma geral, as pesquisas têm mostrado que estas diferenças não existem. A possível exceção está no quesito absenteísmo: de forma geral, o papel de mãe pode levar a mulher a ausentarse do trabalho com maior…

trabalhadores mais velhos têm menos ausências “evitáveis”, embora tendam a faltar mais por razões de saúde. A rotatividade tende a decrescer com a idade. sexo: a questão de se existem diferenças mensuráveis de desempenho profissional ente homens e mulheres é polêmica. De forma geral, as pesquisas têm mostrado que estas diferenças não existem. A possível exceção está no quesito absenteísmo: de forma geral, o papel de mãe pode levar a mulher a ausentarse do trabalho com maior freqüência.…

de vista, vemos o conflito sempre é visto como algo ruim, que prejudicará nossas vidas, e por isso devemos erradica-lo por completo. Ora, ao longo da história, a humanidade é testemunha de que os conflitos podem levar a situações catastróficas. Diferenças religiosas, étnicas, políticas, são resolvidas através dos “conflitos armados” e milhares de vidas são perdidas, em consequência de um “bem maior”. No ambiente organizacional o cenário também não muda muito. Só falar que a empresa está passando

Segundo Robbins 1999, é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estruturas tem sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização. Enquanto Caravantes define como: “O Comportamento Organizacional preocupa- se com o comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; a organização e do grupo informal sobre as percepções,…

Entering the Green Room. Sloan Management Review, Winter, 1993. 11. Senge, P. M. A Quinta Disciplina. São Paulo, Nova Cultural, 1990 Comportamento ou de segunda mão, através da experiência de outros. Organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins1 Quão exatas são as generalizações que você faz? Algumas podem representar avaliações extremamente sofisticadas de comportamento e podem se provar altamente eficazes na explicação e previsão …

emissor para que ela seja vista de maneira mais favorável pelo receptor. Ex.: quando um executivo diz ao seu superior exatamente aquilo que acredita que o chefe quer ouvir, ele está filtrando a informação. A filtragem ocorre sempre que houver diferença de status. Fatores como o medo de dar más notícias ou o desejo de sempre agradar ao chefe levam os funcionários a dizer a seus superiores exatamente aquilo que eles acreditam que os chefes querem ouvir, distorcendo, assim, a…

personalidade é um todo organizado e individual, é produto de fatores biopsicossocial. o Fatores Físicos e Biológicos: imagem física, o sistema glandular e o sistema nervoso o Fatores Psicológicos: grau e características de inteligência, as emoções, os sentimentos, os valores e vivências humanas. o Fatores Sociais: a família, a igreja, o clube, vizinhança. 9 Curso Bacharelado em Administração Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional PERSONALIDADE  Cada pessoa tem…

coisas direito, e eficácia significa fazer as coisas certa.” Fazer as coisas direito significa minimizar o custo dos recursos necessários para alcançar as metas. Fazer a coisa certa significa selecionar metas adequadas e, depois, alcançá-las. ROBBINS, Stephen Paul.Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. p.40. 3. O TERMO ADMINISTRAÇÃO SE REFERE AO PROCESSO DE FAZER COM QUE AS ATIVIDADES SEJAM REALIZADAS EFICIENTE E EFICAZMENTE COM E ATRAVÉS DE OUTRAS PESSOAS?…

disposição. A finalidade da jornada empreendida por Goleman é trazer inteligência para a emoção. ? A. Emoções fora do controle impedem o bom funcionamento do intelecto. B. Quando estamos dominados por emoções extremas, a aprendizagem se torna inviável. C. Nossas emoções podem ser administradas, nossos humores podem ser gerenciados. . D. Entre as múltiplas possibilidades de como gerenciar as emoções há uma abordagem proposta por Goleman, apoiada na teoria do Professor Mihalyi, chamada…