Revisão Do Projeto Keelling

Gestão de projetos Matéria para a avaliação 1 Importante • Além dos slides aqui apresentados a seguir é muito importante que o aluno estude os capítulos do PLT relacionados abaixo: • PLT - Gestão de Projeto – Nova Edição – numero 692 – cap. : 1, 2, 3 , 4 e 5) • PLT – Gestão de Projetos – Edição Passada ( Biblioteca) – PLT 123 – cap. : 1,2,3,4 e 6) • Referente a ATPS estudar a ETAPA 2 – sobretudo o quadro de riscos e o cronograma. 1 19/03/2014 A natureza de…

1 INTRODUÇÃO Projetos são elaborados e executados para criar novos produtos e/ou serviços, implantar um sistema, introduzir regras, entre outros. Antes de Taylor, a forma encontrada para aumentar a produção era mais horas trabalhadas. Podemos dizer, que Frederick Taylor fez um discípulo eficiente, (citação de citação) O associado de Taylor, Henry Gantt (1861–1919), ficou conhecido por desenvolver o tão famoso e muito utilizado no nosso dia a dia: O Gráfico de Gantt. Seus estudos de…

Curso: Administração de Empresas. Disciplina: Gestão de Projetos. Série: 7ª Série. Professor: Marcelo Pinotti Meaulo. Exercício: Construir um projeto para a implantação de um dos temas a serem sugeridos, ou em tema livre, desde que diretamente ligado a Gestão de Projetos, em uma empresa. A construção do projeto deverá contemplar todas as etapas típicas da metodologia utilizada na disciplina Gestão de Projetos, (concepção, planejamento, execução, controle e encerramento) até a…

limitações de tempo, de custo e complexidade do problema (número de variáveis envolvidas, risco, incerteza da ocorrência e dificuldade de definição). Uma ferramenta bastante utilizada para auxiliar o processo decisório é a árvore de decisão. Conforme KEELLING (2002), a árvore de decisão é um método simples para combinar fatos, oportunidades e probabilidades. Pode ser utilizada para fazer análise de risco e comparação de oportunidades. Traz uma ordem lógica para escolha de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUTOR: PROF. MS. RICARDO AGUILERA JOSE HAROLDO GARLES RA 2241128900 JOSÉ NILTON LOPES FILHO RA 2241128876 BAURU 2012 ÍNDICE RESUMO 3 INTRODUÇÃO 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 7 Necessidades 7 Equipe envolvida:. 7 Custo operacional: 7 ETAPAS DO PROJETO: 8 Conceituação 8 Planejamento 8 Implantação 8 Enceramento 8 Controle 8 1 -…

Projetcus. Ao iniciar a conversa com o colaborador Seu Gestor foi questionado quanto a definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto, apesar de sempre achar que realiza um projeto ao fechar um novo contrato para a realização de uma festa infantil, Seu Gestor colocou-se a ouvir o que Agnaldo Projectus tinha a falar. Num primeiro momento era necessário entender o que é um projeto, assim: Fonte:…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 7ª Série Gestão de Projetos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 7ª Série Gestão de Projetos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CTS em Marketing 3ª Série Gestão de Projetos em Marketing A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes,

Conceitos de Projetos e de Viabilidade 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd I 4/1/2010 16:02:07 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd II 4/1/2010 16:02:08 Organizador Professor Silvio César de Castro Conceitos de Projetos e de Viabilidade Carlos Magno da S. Xavier Ralph Keelling Edição Especial 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd III 4/1/2010 16:02:08 ISBN 978-85-02-09193-1 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010