Pequeno Resumo sobre Kanban

Kanban Resumo Este minipaper tem como objetivo geral apresentar o método Kanban, abordando sua relação com a indústria visando redução de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos. No mercado atual a concorrência é acirrada, sendo assim os fabricantes buscam reduzir custos ao máximo. Uma técnica a ser utilizada é o Kanban. Assim este minipaper tem como problema demonstrar o método Kanban e de que forma pode ser utilizado na indústria para reduzir os custos e melhorar a qualidade dos produtos. 1- Introdução Neste minipaper você terá a compreensão em poucas palavras do significado de Kanban, a sua função detalhada num sistema produtivo, diferentes tipos de abordagem sobre ela, e vários tipos de Kanban que se tem na industria. 2- Desenvolvimento 1 Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. 2 O Kanban surgiu da carência de se ter um controle de fluxo de material na fábrica, com estoques tendendo a zero, MOURA (1989; p.27) complementa que: "Kanban é um método que reduz o tempo de espera, diminuindo o estoque, melhorando a produtividade e interligando todas as operações em um fluxo uniforme ininterrupto". 3 Pode-se inferir então que Kanban visa reduzir custos através da organização da empresa por cartões, simbolos e painéis, no sentido de produzir somente o necessário, eliminando o desperdício, tanto material como pessoal. 4 O sistema Kanban se baseia no uso de dois cartões, um na produção, ordem de…

Resumo O documento consiste sobre um resumo sobre Kanban, Metodologia Ágil, levantamos pontos fortes de mercado, e fácil adaptação entre várias metodologias, onde podemos utilizar o Kanban e o kanban como um grande aliado e sendo uma ferramenta para auxiliar ao decorrer do Projeto. O surgimento e sua inspiração, e o porquê o Kanban ganhou força no mercado de TI, as bases da força e da inspiração do Kanban saíram de outra área manufatura. …

DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA KANBAN Administração – Prática Simulada 1 TEMA/ASSUNTO Kanban. O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company OHNO (1997). O Kanban só é aplicável em sistemas de produção discreta e repetitiva, ou seja, de produtos standardizados e na produção de produtos cuja procura seja relativamente estável, sendo condição essencial que o processo de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME / KANBAN – RESUMO 15 ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal JUST IN TIME – KANBAN Artigo do Prof. João Murta Alves O sistema Kanban O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado…

13 4. Definição e programação das atvidades Quadro-resumo dos vários tipos de planeamento: FASES DO PLANEAMENTO 1. Definição de objetivos Escolher de forma seletiva as metas a atingir num determinado espaço de tempo. Os objetivos devem ser mensuráveis, atingíveis e coerentes. 2. Definição dos recursos Identificar os recursos humanos, materiais e financeiros. 14 Quadro-resumo dos vários tipos de planeamento: FASES DO PLANEAMENTO 3. Definição da…

processos que a Toyota desenvolveu foi o Kanban que nada mais é do que o controle de estoque e produção através de cartões. 2 KANBAN 2.1 HISTORICO Criado por Taiichi Ohno, vice-presidente da Toyota Motor. Surgiu através da observação da reposição nas prateleiras de produtos que iam saindo, através de compras, como o espaço era limitado só era trazido o necessário. E faz parte da filosofia de produção criada pela Toyota o ”Just-in-time”. 2.2…

………………………………………………....... 3 Respeito pelas pessoas...................................................................... 6 Referências............................................................................................... 9 Introdução Este trabalho se refere a um resumo do sistema ‘’Just-in-Time’’,baseado no livro FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO no capítulo sistemas Just-in-Time.Foi selecionado as ideias mais pertinentes deste capítulo para que o leitor…

ADOÇÃO DO KANBAN 1 estar Alan Fabricio Onofre dos Santos; Alana Caroline Sales Crescencio Santos; Antonio Carlos Jesus de Araujo; Augusto Cesar Assis dos Santos; Fabio Fernando Conceição Reis; Milena da Silva Souza; r RESUMO A filosofia do Kanban que aplicado com Just in time é eliminação das funções desnecessárias à produção, na quantidade certa e no tempo necessário, eliminando estoques, reduzindo custos e aumentando a produtividade. Kanban significa cartão, que são…

i ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Matão Curso de Engenharia Mecânica Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban Matão 2012 2 Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban Monografia apresentada, como exigência para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânica, na Faculdade Anhanguera de Matão, sob a…

AUTODESENVOLVIMENTO DE PCP TABOÃO DA SERRA 2013 FACULDADE TABOÃO DA SERRA AUTODESENVOLVIMENTO PCP O QUE É KANBAN E QUAIS OS PRINCIPAIS TIPOS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado TABOÃO DA SERRA 2013 Em um resumo o Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente registro ou placa visível, ou seja, cartão ou sinalização. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento…