Filosofia just in time e ferramenta kanban

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Matão Curso de Engenharia Mecânica Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho

Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban

Matão 2012

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Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho

Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban

Monografia apresentada, como exigência para aobtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânica, na Faculdade Anhanguera de Matão, sob a orientação do Prof. Dr. Nivaldo Carleto.

Matão 2012

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Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho

Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânicada Faculdade Anhanguera de Matão.

Aprovado em dia de mês de ano.
________________________________ Prof. Dr. Nivaldo Carleto Faculdade Anhanguera

________________________________ Prof. ou Profa. Título (Dr, Ms, Esp) Nome do avaliador(a) Nome da Instituição Avaliador(a)

________________________________ Prof. ou Profa. Título (Dr, Ms, Esp) Nome do coordenador(a) Nome da Instituição Coordenador(a)do Curso Nome

Matão 2012

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Este trabalho é dedicado a todos os alunos que compreenderam que seus esforços sempre são recompensados.

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AGRADECIMENTOS
Aos Familiares, por seu amor e carinho. Aos amigos, pelo apoio e compreensão. Aos professores, pelo conhecimento e dedicação. A todos que, direta ou indiretamente contribuíram, para a realização deste trabalho.

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Nada neste mundo fazsentido se não tocamos o coração das pessoas. Se a gente cresce com os golpes duros da vida, também pode crescer com os toques suaves na alma. Jane Mary Abreu

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RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância da filosofia just in time e da ferramenta kanban, para um bom processo produtivo e um bom desenvolvimento em uma linha de montagem. Sem desperdícios, com estoque baixo e qualidade.O just in time é uma filosofia e uma série de técnicas para obter uma produção enxuta, fundamentada na eliminação de desperdícios, envolvimento de funcionários e esforço de aprimoramento contínuo. Atualmente é uma filosofia gerencial que, além de eliminar desperdícios também busca colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. Com isso o estoque é menor, os custos são baixos e commelhor qualidade. Kanban significa “cartão e é, basicamente, um sistema de puxar estoques, especificamente o método de duas gavetas ou ponto de reposição”. Os sistemas convencionais de produção resultam em estoques elevados, com o kanban conseguimos minimizá-los, suas taxas de produção são mantidas estáveis, e a produção (saída) previsível. Tem se comentado muito sobre o modo que os japonesesutilizaram o conceito just in time para alcançar ganhos notáveis na melhoria da produtividade. O exemplo mais famoso é o conceito do sistema kanban usado pela Toyota. A Toyota tenta produzir todo o produto diariamente ao invés de gerar longas corridas de produção. Os fornecedores são mantidos próximos às fábricas de forma que os tempos de ressuprimento são pequenos, reduzindo o estoque. Quando acabaalgum material, um cartão é enviado ao fornecedor para repor o que utilizado. Como as quantidades previstas e os tempos de ressuprimento são pequenos, os lotes de reposição também são pequenos. Além disso, o estoque mantido até o ressuprimento pode ser diminuído, pois os tempos de reposição também são curtos. Palavras-chave: Just in time. Kanban. Administração da produção.

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ABSTRACT (opcional)NEBIAS, Cleide Marly; DOBGENSKI, Jeanne; ZENORINI, Rita da Penha Campos. Monograph’s Title. Valinhos, 2010. 15p. Monograph (Title and Course’s Name). Educational Institution Name, Instution, year.

All scientific work abstract should present some items that, necessarily, describe the work main idea. Therefore, the abstract needs to provide the information about the research goal, the studied...
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