Just in time – kanban

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME / KANBAN – RESUMO 15
ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal

JUST IN TIME – KANBAN Artigo do Prof. João Murta Alves

O sistema Kanban
O sistema de “puxar” a produção
O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, ondequem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado pelo centro produtivo subseqüente.
A palavra Kanban, em japonês, possui vários significados, tais como: cartão, símbolo ou painel. De modo geral, Kanban é um sistema de controle da produção.
O objetivo do Kanban é minimizar os estoques do material em processo, produzindo em pequenos lotes somente onecessário, com qualidade, produtividade e no tempo certo.
Tradicionalmente, o departamento de programação e controle da produção “explode” o produto final em diversas ordens de serviço e distribui uma programação para todos os centros produtivos envolvidos. Estes centros executam as operações previstas e fornecem as peças processadas para os centros posteriores. Este sistema é conhecido como “pushsystem”, ou seja, sistema de empurrar a produção.
No sistema Kanban a produção é comandada pela linha de montagem final. A linha de montagem recebe o programa de produção e, à medida em que ela vai consumindo as peças necessárias, vai autorizando aos centros de produção antecedentes a fabricação de um novo lote de peças. Esta autorização para a fabricação de novas peças é realizada através do cartãoKanban. Este é o “pull system”, ou seja, sistema de puxar a produção.
O Kanban é um sistema de produção em lotes pequenos. Cada lote é armazenado em recipientes padronizados (containers), contendo um número definido de peças. Para cada lote mínimo contido no container existe um cartão kanban correspondente. As peças dentro dos recipientes padronizados, acompanhadas do seu cartão, são movimentadasatravés dos centros produtivos, sofrendo as diversas operações do processo, até chegarem sob a forma de peça acabada à linha de montagem final.
O sistema kanban mais difundido atualmente é o sistema de dois cartões, um deles denominado Kanban de produção e o outro Kanban de transporte. O Kanban de produção dispara a produção de um pequeno lote de peças de determinado tipo, em determinado centrode produção da fábrica. Não existe um modelo padronizado de cartão, mas, em geral, contém as seguintes informações: código da peça, descrição da peça, quantidade de peças representada pelo cartão, tamanho do lote a ser produzido, centro de produção responsável e local de armazenagem. A Figura 8.1 mostra um modelo de Kanban de produção. Nenhuma operação de produção é normalmente autorizada sem quehaja um Kanban de produção autorizando.

Figura 8.1 - Kanban de Produção


Figura 8.2 - Kanban de Transporte


O Kanban de transporte autoriza a movimentação do material pela fábrica, do centro de produção que produz determinado componente para o centro de produção que consome este componente. Este cartão contém, em geral, as mesmas informações do Kanban de produção, acrescentado daindicação do centro de produção de destino. A Figura 8.2 mostra um modelo de Kanban de transporte. Nenhuma atividade de movimentação é executada sem que haja um Kanban de transporte autorizando.
Segundo a experiência de muitas empresas, o Kanban deve ser o último passo a ser dado num programa de implementação do sistema Just In Time. As tentativas de implementação dessa ferramenta sem a devidapreparação do processo produtivo pode levar a situações complicadas do ponto de vista gerencial, provocando o descrédito dos funcionários no sistema. Isto acontece porque o sistema torna, muito rapidamente, visíveis os problemas, exigindo um bom preparo gerencial para administrá-los. Entretanto, caso haja uma prévia experiência gerencial com a implementação de um programa de qualidade, que tenha...
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