Planeamento

Planeamento e gestão de produção

Noção e Objectivos

Atividade continua sistemática

disciplinada

de tomada de decisões

para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos
Preparar o futuro
Antecipar mudanças
Reduzir o tempo de adaptação
Aumentar a eficácia (melhores resultados)
Aumentar a eficiência (redução de custos)
Facilitar a comunicação a nível empresarial
Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial
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Princípios:

 Coerência
 Clareza

 Continuidade

 Comunicação  Capacidade de mudança
Tipos de Planeamento

As previsões são efetivamente a base de todo o planeamento:

Ponto de Partida

curto prazo (até 6 meses)

Previsões

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Planeamento

médio prazo ( de 6 meses a 3 anos) longo prazo (mais de 3 anos)

Objetivo fundamental das previsões:

Objetivo fundamental das previsões:
Produzir
O quê?

Quando?

Quanto?

As previsões fazem-se recorrendo a três tipos de planeamento:
1 - Planeamento Estratégico
2 - Planeamento Tático

3 - Planeamento Operacional

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apoiado em previsões de longo prazo apoiado em previsões de médio prazo apoiado em previsões de curto prazo

Objetivo fundamental das previsões:

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Planeamento Estratégico é um processo que fixa as grandes orientações que permitem à empresa modificar, melhorar ou consolidar a sua posição face à concorrência, atribuindo responsabilidades a todos os níveis hierárquicos envolvidos.

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Objetivo fundamental das previsões:

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

O Planeamento estratégico ajuda a tomar decisões, tais como:
 Diversificação de produtos – Ex: a Coca-Cola, diversificou os seus investimentos no ramo da fast-food.
 Novos produtos – Ex: No setor farmacêutico, criar um produto eficaz no combate a uma doença incurável.
 Investimento/desinvestimento em equipamentos –
Ex: automatizar todo um setor que possui equipamento desatualizado. 6

Objetivo