Planeamento

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  • Publicado : 8 de janeiro de 2013
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O que é Planeamento Estratégico ?

Planeamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos.
Para que serve?
Épreciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Além disso, os planos permitem que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos e o progresso feito rumo aos objetivos sejaacompanhado e medido, para que se possam tomar medidas corretivas se o ritmo do progresso for insatisfatório.
Por que planear?
A organização necessita coordenar suas atividades de modo integrado; A organização necessita considerar o futuro: -Preparar-se para o inevitável; -Ter opções frente ao indesejável; -Controlar o controlável. A organização precisa de racionalidade através da adoção deprocedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos; A organização necessita exercer controle.
Elementos que o constituem
Elementos chave para o plano estratégico Princípios e valores; Missão; Análise de ambiente; Controle (logística, divulgação); Atividades (ações estratégicas, planos táticos); Flexibilidade (plano B);
Princípios e valores Atitude compromissada da organização com o seu modo de"ser". Imutável e inflexível, reflete o "caráter" da organização. Os valores constituem uma fonte de orientação e inspiração no local de trabalho. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização. "Valor é o que é preciso para levantar e falar, mas também o que é necessário para sentar e escutar." "Winston Churchill -Político Inglês" Missão Estabelecimento dos propósitosda organização e sua filosofia. A frase da missão deve especificar as razões fundamentais para a existência da organização e identificar suas características únicas. Algumas perguntas facilitadoras que orientam na identificação da Missão: O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer? Para quê deve fazer? Como deve fazer? Onde deve fazer? Qual responsabilidade social deve ter?
Análise deAmbiente Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-lanegativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.

Componentes do planejamento estratégico
O resumo abaixo mostra os componentes básicos da administração estratégica, queinclui não só o processo de planejamento mas também as fases de implementação e controle.
Planejamento estratégico | Implementação e controle estratégico |
Definir a missão da organização | Estabelecer objetivos | Identificar as alternativas estratégicas | Formular uma estratégia | Implementar a estratégia | Controle e avaliação |
 |  |  |  |  |  |

O quadro acimailustra o planejamento estratégico desde o início com uma compreensão clara da missão organizacional em primeiro lugar. Em segundo lugar, deve-se estabelecer os objetivos, para todos saberem o que a administração quer realizar. Em terceiro lugar, a administração identifica as alternativas estratégicas disponíveis para atingir esses objetivos. Esta etapa exige o exame dos pontos fracos e fortes da...
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