Planeamento

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Trabalho elaborado por:
* Daniela Matias
* Inês Miguel
* Sara Mota

Índice

Introdução 3
Planeamento 4
Tipos de Planeamento 4
Para que serve o planeamento? 6
Porquê Planear? 7
Análise SWOT 8
Definição de Objectivos- SMART (Specific; Mensurable; Attainable; Rewarded; Timed ) 9
Problemas do Planeamento 10
Soluções 10
Contextualização 11
Evolução histórica 12Estrutura 13
Metas New Vision 2010 15
Sustentabilidade New Vision 2010 17
O que é a Melamina? 18
DSM - Melamine 19
Sustentabilidade 20
Planeamento DSM 21
BSD – Business Strategy Dialogue 22
BSD na DSM Melamine 24
Análise SWOT – DSM 25
Conclusões 26
Bibliografia 27

Introdução

O nosso trabalho trata o caso DSM – “Dutch States Mines”, uma indústria química holandesa. Este por sua vezpermite–nos estudar o planeamento e os seus efeitos nas organizações, visto que, esta empresa executou vários planos ao longo da sua actividade, atingindo assim o sucesso.
Assim, ao longo deste trabalho iremos enfatizar os Tipos de Planeamento, a sua utilidade, a sua razão, problemas e soluções, bem como a Análise SWOT (Strenghts, Weaknessess, Opportunities and Threats), isto é, as forças efraquezas da organização (análise interna) e das oportunidades e ameaças (análise extena) e Definição de Objectivos SMART
(Specific; Mensurable; Attainable; Rewarded; Timed).
Relativamente à empresa, iremos falar da contextualização histórica, Metas New Vision 2010 – Estrutura e Sustentabilidade, Planeamento DSM, BSD – Business Strategy Dialogue, BSD na DSM e Análise SWOT na DSM.Planeamento

Definição dos objectivos e das estratégias para os atingir através do desenvolvimento de um conjunto de planos para integrar e coordenar o trabalho da organização.


Tipos de Planeamento

* Planos Estratégicos Aplicam-se a toda a organização e a cada uma das suas áreas de negócios, a médio e longo prazo. Estabelece os objectivos estratégicos e procuraposicionar a organização em termos do seu “environment”. Sendo assim, pode-se dizer que os planos estratégicos fixam a natureza das organizações, missão, estratégias e objectivos, envolvendo assim, a organização como um todo e não apenas uma parte dela.


* Planos Tácticos e Operacionais Especificam os detalhes de como os objectivos tácticos e operacionais serão alcançados. Na prática,os planos tácticos e operacionais estão juntos nas empresas, daí se falarem em apenas dois tipos de planos. Estes cobrem um horizontal temporal de curto prazo.

AMPLITUDE | HORIZONTE TEMPORAL | ESPECIFICIDADE |
Estratégico | Longo Prazo | Direccional |
Operacional | Curto Prazo | Específico |


O plano estratégico é direccional, ao passo que os planos operacionais o tornamespecífico.

Planos Direccionais – Planos flexíveis que definem “guidelines” gerais, focalizados sem limitar os cursos de acção.

Planos Específicos – Detalhados definindo com pormenor os cursos de acção.

Planos de Uso Único – Desenhados para satisfazer as necessidades de uma situação única.

Planos de Continuidade – Fornecem orientação para actividades repetitivas, e incluem políticas,procedimentos e regras.


Para que serve o planeamento?

* Define uma direcção
Definir a melhor contribuição e como lidar com o inesperado

* Motiva as pessoas
Conhecer o quadro geral do que se pretende; ajuda no envolvimento das pessoas

* Permite eficácia na utilização de recursos
Reduzir desperdícios e redundâncias e permite coordenação

* Possibilitaavaliação dos progressos
Monitorizar objectivos, metas e calendarização.

* Permite aproveitar as oportunidades





Porquê Planear?

* Permite uma gestão mais eficiente;

* Permite a coordenação do trabalho;

* Constitui a base das restantes funções da gestão;

* Motiva os stakeholders;

* Garante uma base para o bom funcionamento da empresa;...
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