Relacionamentos E Conflitos Interdepartamentais

própria liderança, o líder comunicador, o líder construtor de equipes, o líder motivador, a negociação, criatividade, administração de conflitos, análise e soluções de problemas, a administração do tempo e condução de reuniões. Após, deve-se passar para o desenvolvimento de temas relacionados à comunicação interpessoal, a inteligência emocional nos relacionamentos profissionais, dominância cerebral, aptidão interpessoal na eficácia da liderança, condução de equipes, maturidade e…

organizações ▪ As organizações no sistema social global: novas posturas e novos enfrentamentos; ▪ Novas exigências dos públicos, da opinião pública e da sociedade; ▪ Necessidade de planejar estrategicamente a comunicação nas organizações e administrar relacionamentos com os públicos; ▪ Valorização da dimensão institucional: missão, visão e valores => posicionamento institucional. Comunicação Integrada: conceitos e abrangência A Comunicação Integrada numa perspectiva…

intradepartamental. Desvantagens: Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta a integração interdepartamental. Assessoria (staff) Vantagens: Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. Desvantagens: Custo alto. Pode também criar seus próprios problemas de integração (como conflitos entre linha e staff). Comissões e forças-tarefa Vantagens: Podem lidar com um grande número de…

próprios, de maneira articulada a valores que, junto a outros componentes simbólicos compartilhados, constituem a cultura da organização. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles, passando dessa forma a ser uma consequência de estratégias. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e…

da identidade. Permite um conhecimento mútuo dos diversos departamentos e secções possibilitando o desenvolvimento de um quadro de referências como um todo. Objectivos: coordenação do trabalho, partilha de informações, resolução de problemas interdepartamentais. Comunicação vertical: menos frequente. Comunicação informal, podendo mais tarde ser efectuada formalmente. 5. Motivação intrínseca e extrínseca: A motivação é o conceito central em Comportamento Organizacional, sendo a sua…

Informações, recursos, e feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela…

Facilita o SIG e o fluxo de comunicação; Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e uniformizar cargos; Auxilia a visualizar o todo organizacional, as necessidades demudanças e o crescimento da empresa. Limitações:: Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existentesentre indivíduos e as frações organizacionais;Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Existem algumasalgumas formasformas dede aa empresaempresadepartamentalizar…

corpo do relatório, em que se descreve a função do departamento de marketing, a posição do departamento de marketing na estrutura hierárquica da organização, identificar e descrever quais as responsabilidades do gerente de marketing, descrever o relacionamento do departamento de marketing e os demais departamentos da empresa, relação entre produtos (já exigentes na empresa) e os respectivos segmentos de mercado, relação produto / estratégias de marketing; identificar quais são os…

área), ou seja, está subordinado a ele. Este tipo de estrutura matricial tende a ser utilizado com maiores vantagens em empresas que lidem com poucos projetos simultaneamente, mas que todos esses, efetivamente, demandem uma forte integração interdepartamental. Ao se adotar este subtipo de estrutura matricial é necessária especial atenção para prevenir ou menos, minimizar o “desconforto” em potencial gerado pelas mutáveis relações superior-subordinado; 2. a estrutura matricial por…

entedia que visualizar as organizações como sistemas sociais foi um avanço, pois permitiu á gerência lidar com o conflito entre a “lógica da eficiência”, exigida pela organização formal, e a “lógica dos sentimentos”, da organização informal. Os objetivos desta teoria era aumentar a eficiência da organização através da identificação dos problemas relativos à insatisfação e aos conflitos humanos no trabalho. Buscando a motivação e o trabalho em grupo. As criticas em relação à teoria era;…