Relacionamentos E Conflitos Interdepartamentais

1. O que é estrutura organizacional? É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam no relacionamento de papeis desempenhados pelas mesmas, envolvendo a divisão de trabalho e a hierarquia. 2. Quais são as funções básicas da estrutura organizacional? Produzir produtos organizacionais e atingir suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e estabelecer o contexto no qual o poder é exercido. 3. Quais são os elementos da estrutura organizacional?

Dinâmica Das Relações Interpessoais UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Marcelo de Souza Floresta São Paulo – Campus Paulista – 1º Semestre 2015 “A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS ORGANIZACIONAIS E DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL” Trabalho solicitado pela Profª Dra. Erika DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Segundo Bock (1999), a percepção social é o ponto de partida para as relações interpessoais – “percebemo-nos um ao outro e percebemos não só a

Capítulo 13 Fundamentos da direção Conceito de direção A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados; entre outras palavras significa conduzir pessoas ao alcance dos objetivos. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas – planejamento, organização e controle – são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as

de Clima Organizacional • Identificar e propor ações de treinamento e desenvolvimento de pessoal; • Identificar processos que sobrecarregam as equipes; • Validar e propor ajustes nas políticas de recursos humanos; • Identificar problemas de relacionamento entre chefias e equipes e propor ações de qualificação de lideranças. Porque Fazer a Pesquisa de Clima Organizacional • Cria uma base de informações; • Identifica e compreende os aspectos positivos e negativos que impactam…

trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. DESVANTAGENS • A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões…

gerenciamento de projetos. E que, o principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. O gerenciamento de tempo também é considerado umas das mais importantes razões para o estabelecimento de conflitos entre os envolvidos no 2 projeto, conforme estudo realizado por Thamhain & Wilemon(1975) e revisto por Posner(1986). Ainda segundo Ricardo Freire (2005), é importante que se atente para os seguintes aspectos no gerenciamento de tempo:

Está na estrutura; • Líder formal. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. • Está nas pessoas. • Sempre existirão. • A…

com pagamento ou promoção que outras pessoas recebem por desempenhar uma habilidade semelhante. As comparações concentram-se no salário como recompensa mais significativa no local do trabalho. Rechard A. Cosier e Deu R. Dalton afirmam que os relacionamentos no trabalho não são estáticos, e que as iniqüidades não ocorrem apenas uma vez. Cada indivíduo reage a uma iniqüidade conforme suas experiências quanto à mesma, geralmente toleram até cair a “gota d’agua”. Segundo esta teoria,…

rotatividade das informações as organizações perceberam a importância de investir não só em bens tangíveis (equipamento, material estoque, entre outros), mas sim, nos intangíveis relacionados às pessoas como: sucesso profissional, bem estar, relacionamentos, lazer, financeiro, bons benefícios e realização profissional que são a fonte para manter pessoas motivadas e dispostas a trabalhar pela organização. O artigo ora apresentando é resultante de pesquisa bibliográfica e análises em…

Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. DESVANTAGENS A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os…