Indicadores de clima organizacional

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Pesquisa de Clima Organizacional

Introdução

Clima organizacional é o indicador de grau de satisfação dos membros de uma empresa em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como a política de RH, modelo de gestão, missão da empresa e entre outros.
A Pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta da gestão estratégica. Através da pesquisade clima organizacional, identificamos o grau de satisfação e motivação dos colaboradores, e o resultado da pesquisa permite a realização de ações que contribuam para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa.




















Objetivos da Pesquisa de Clima Organizacional
• Identificar epropor ações de treinamento e desenvolvimento de pessoal;
• Identificar processos que sobrecarregam as equipes;
• Validar e propor ajustes nas políticas de recursos humanos;
• Identificar problemas de relacionamento entre chefias e equipes e propor ações de qualificação de lideranças.
Porque Fazer a Pesquisa de Clima Organizacional
• Cria uma base de informações;
• Identifica e compreendeos aspectos positivos e negativos que impactam no clima organizacional;
• Orienta a definição de planos de ações para a melhoria do clima organizacional.
Benefícios da Pesquisa de Clima Organizacional
• Aumenta a produtividade;
• Diminui a rotatividade;
• Cria um ambiente de trabalho seguro;
• Eleva o índice de motivação dos colaboradores;
• Tem-se uma valiosaferramenta para a tomada de ações que trarão resultados para a sua empresa.
Etapas de Realização da Pesquisa de Clima Organizacional
• Coleta da pesquisa, através de formulário e/ou entrevistas;
• Tabulação dos dados coletados;
• Interpretação e análise estatística dos dados coletados;
• Elaboração do relatório final;
• Identificação dos pontos fortes e fracos;
• Plano de ação para amelhoria do clima organizacional.
Assuntos abordados na Pesquisa de Clima Organizacional
• O trabalho em si;
• Relacionamento interpessoal;
• Integração setorial;
• Comunicação;
• Trabalho em equipe;
• Estilo gerencial/ lideranças;
• Desenvolvimento Profissional;
• Políticas de Recursos Humanos (Salários, Benefícios e outras);
• Imagem da empresa perante seus colaboradores;
•Condições do ambiente de trabalho;
• E outros assuntos que podem ser abordados conforme a necessidade da empresa.

Clima Organizacional

A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação
A definição mais usadade Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.
Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente daorganização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
Há duas formas de avaliação do clima e dois níveis de responsabilidade na sua avaliação:
1 – Avaliação Setorial – ouvir individualmente os membros de sua equipe é de responsabilidade de cada gestor.
2 – Avaliação Corporativa ou Institucional – avaliar o climada organização é responsabilidade do RH , compete a ele ouvir coletivamente os funcionários.
Pode ter ajuda da área de Serviço Social e até mesmo de uma consultoria externa.

Tipos de clima organizacional

O clima pode ser bom, prejudicado ou ruim.

BOM: predomina atitudes positivas, confiança, entusiasmo, alegria, engajamento, participação, motivação, comprometimento... baixo turnover.......
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