Questionario Diretivo Aplicado Ao Gestor

do Centro Educacional Mara Toscano (CEMART), que é composta por 13 alunos, na faixa etária de 05 e 06 anos de idade, cujas características são de crianças muito amáveis, na sua maioria filhos únicos, que têm respondido com eficácia aos conteúdos aplicados, mérito alcançado inclusive pelo esforço dos pais em acompanha-los nesse processo de aprendizado, firmando assim, uma forte parceria entre família e escola. Quanto às características socioeconômicas, podemos destacar que pelo fato da…

decisório dos gerentes das três maiores empresas moveleiras de uma cidade da região centro do Rio Grande do Sul e, para isso foi identificada a quantidade de gerentes tomadores de decisões em cada uma das empresas (num total de treze) e posteriormente aplicado uma pesquisa com base nos estilos de tomadores de decisões proposto por Robbins (2006). Essa pesquisa teve caráter quantitativo e descritivo. Neste sentido, de acordo com os resultados, para o público pesquisado, ouve o…

um líder militar, que atua em um ambiente rigidamente hierarquizado, buscou-se identificar se a liderança do oficial aviador é exercida na atividade administrativa sob a mesma ótica que é proposta pela doutrina de CRM. Assim, por meio de um questionário aplicado em cadetes aviadores do último ano da Academia da Força Aérea e em pilotos militares de diferentes unidades aéreas da FAB, chegou-se ao resultado de que o estilo de liderança predominante nas duas amostras foi praticamente o…

exploração de funcionalidades não utilizadas durante a implementação, tem trazido grandes benefícios para as empresas e está se tornando cada vez mais freqüente no mercado de tecnologia de informação (TI). Outro número que impressiona e causa receio nos gestores de TI é o resultado das implementações. Segundo Bergamaschi e Reinhard (2000), os projetos ERP são considerados caros, demorados e complexos, o que os torna naturalmente projetos arriscados, principalmente pelo alto investimento…

Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica nas Organizações 27 2.5 Os 6(seis) Processos da Gestão de Pessoas 31 3. Metodologia 47 3.1 Tipos de Pesquisa 48 3.2 Métodos de Pesquisa…

estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; Cabe este departamento a função para auxiliar gestores a desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, adequar pessoas em funções que poderão ser mais produtivos, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou…

flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para líderes ou gestores; de Recursos humanos para parceiros de negócios, do capital financeiro para o capital intelectual entre outras. Os consumidores tornam-se mais exigentes, um número cada vez maior de competidores chega cada dia ao mercado, o…

desafio. RESUMO Administrar de forma conservadora as atividades empresariais cujas tarefas são feitas em padrão repetitivo, sem criatividade, sem desafios, na medida exata dos recursos disponíveis já não é mais suficiente. O papel atual dos gestores é definir o que deve ser feito, como deve ser feito, quando deve ser feito: garantir o provimento dos recursos necessários e acompanhar os resultados, avaliando seus impactos para a empresa e ajustando a cadeia de atividades segundo as…

e competente, promovendo a mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para um relacionamento duradouro com acionistas e clientes. VISÃO Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Questionário Diretivo na aplicação e identificação do sistema Gestão de Pessoas Responsável pela entrevista: Marina Nogueira (funcionária) Qual o método que o Itau aplica para recrutamento e seleção? Através de empresas prestadoras de serviço para…

tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Nos últimos anos ocorreram severas mudanças a todos os níveis das empresas; as pessoas que executavam unicamente as tarefas que lhes tinham sido atribuídas, já não se podem comportar da mesma forma; os gestores de Recursos Humanos já não se limitam às funções de serviços como recrutamento e seleção de novos colaboradores, pois atualmente têm de assumir um papel mais ativo no planeamento estratégico das empresas, fazendo dos colaboradores o…