Questionario Diretivo Aplicado Ao Gestor

privada e a cruzada da humanidade em busca da felicidade. (CHAPLIN, 1936) 2 - Metodologia. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas. Mediante todas estas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. Este desafio é importante para você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de…

aos preços além da pouca demanda de produtos, então com a criação da cooperativa buscaram-se novos mercados com melhores preços, proporcionando o desenvolvimento da região. 2 organograma da cooperativa O Corpo diretivo é formado por: Conselho de Administração Presidente: Claudio Post 1º Vice-Presidente: Jacir Martini 2º Vice Presidente: Eliseu Ely 1º Secretário: Lírio V. Dumke 2º…

human resource management. Key words: compensation; career; human resource management; competencies; telecommunications. INTRODUÇÃO O que nos motivou a preparar este trabalho foi a possibilidade de estudar o conceito de competências aplicado à gestão de pessoas em uma empresa nacional do setor público, vivendo um processo de modernização, em momento particular e ao mesmo tempo extremamente rico por ser possível passar a limpo a aplicação de um conceito que cria novas…

mudanças, mas notamos também que ainda tem muito que mudar. QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR DA SODEXO SOCAT 1) Qual o modelo de gestão em que se baseia a SODEXO SOCAT? Os profissionais reconhecem o modelo aplicado? R.: Modelo de gestão participativa, um modelo de gestão contemporâneo que enfatiza as pessoas que fazem parte da organização. Neste modelo, há participação de todos e comprometimento com os resultados. 2) Enquanto gestor, qual conduta administrativa a SODEXO…

........ 6 3 – recrutamento e seleção ......................................................................... ..... 7 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..............................................................................7 3.2 – Questionário diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho ......................................................................................9 4 - PROGRAMAS DE INCENTIVOS ...................................................................

conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para a promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes que vem ocorrendo pelos avanços tecnológicos nos dias atuais. Para isso foram desenvolvidas estratégias para que o gestor da Tock Mágico possa utilizar no dia-a-dia, identificando quais fatores estão sendo positivos ou negativos nas ações dentro da organização, possibilitando gerir seus funcionários da melhor forma. MODELO DE GESTÃO…

mas sim, é necessário um conjunto de fatores. Por último, analisou os dados coletados de uma pesquisa, realizada junto a colaboradores efetivos dos quadros de níveis médio e superior, que lidam diretamente com o corpo diretivo dessa Instituição, por meio da aplicação de um questionário. O resultado do estudo demonstrou as perspectivas de crescimento e de satisfação que os funcionários possuem em relação à empresa, além de identificar os principais fatores motivacionais que a empresa…

que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor a distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin “Tempos Modernos” fazendo um paralelo com o texto “A introdução à Moderna Gestão de Pessoas”. Após a pesquisa o grupo estabelecerá quatro estratégias que o…

empresa para que o conhecimento pessoal seja transformado em conhecimento organizacional. O conhecimento das pessoas, numa economia intensiva, adquire características de um bem valioso, às vezes escasso, mas que idealmente deve ser compartilhado. O bom gestor, além de se preocupar com os objetivos, as metas e os resultados, deve preocupar-se também em retirar o máximo de conhecimentos de cada um de seus colaboradores, pois cada indivíduo tem um conhecimento que provém da dimensão…

Comparações entre as bibliografias: André Saito Fernando Rebouças Gestão de Conhecimento: estímulo, troca, uso e criação de conhecimento em toda a organização, Conhecimento Tácito (fácil de ser aplicado em palavras – manuais, documentos e artigos), Conhecimento Explícito (difícil de ser aplicado em palavras – prática diária). Gestão de Conhecimento (inglês - “Knowledge Management”): área de atuação transversal entre diversas disciplinas (Gestão Estratégica, Sistema de Informação, Gestão de