Questionario Diretivo Aplicado Ao Gestor

recrutamento de seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores e histórico da empresa tais como nome, localização, segmento em que atua, porte, missão e valores e público alvo, quantidade de funcionários e nome e cargo do contato que respondeu um questionário formulado pelos integrantes do grupo para melhor conhecimento da empresa na atualidade. Concluímos com um Plano de Ação elaborado que será apresentado para empresa com o objetivo melhoras na organização como um todo, tanto…

recrutamento de seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores e histórico da empresa tais como nome, localização, segmento em que atua, porte, missão e valores e público alvo, quantidade de funcionários e nome e cargo do contato que respondeu um questionário formulado pelos integrantes do grupo para melhor conhecimento da empresa na atualidade. Concluímos com um Plano de Ação elaborado que será apresentado para empresa com o objetivo melhoras na organização como um todo, tanto…

histórico da empresa, segmento, unidades, quantidade de colaboradores, missão, visão e valores. Para conhecermos o modelo de gestão utilizada desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos funcionários, preparamos um questionário que foi aplicado à gestora. TRANS VALE- LOGISTICA EM TRANSPORTES DE CARGAS LTDA Empresa no ramo de Transporte e Armazenagem Pequeno Porte, no mercado desde Julho de 2000. Endereço: Rua Joaquim Simões, nº 1470, Bairro…

Florêncio, pela ajuda e disponibilidade no decorrer deste trabalho. A todos da Unimed Sergipe, que me permitiram tomar contato com o tema Comunicação do Plano de Cargos e Salários, em especial a todos os colaboradores que responderam pacientemente aos questionários da minha pesquisa. Ao professor Ubirajara, pela sua orientação na elaboração deste trabalho. Aos mestres, pelos conhecimentos transmitidos no decorrer do curso. Objetivamente, teria uma lista enorme de pessoas para prestar a…

Introdução_____________________________________________________01 Relatório do filme Tempos Modernos e Gestão de Pessoas_______________02 Definição de Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais___________03 Histórico da empresa______________________________________________05 Questionário para identificação de um gestor___________________________07 Higiene e segurança do Trabalho_____________________________10 Plano de Ação…

7 CONCLUSÃO..................................................................................................41 REFERÊNCIAS...................................................................................................43 APÊNDICE – Questionário Aplicado a empresa ao Deposito Mauro Madeiras........44 LISTA DE ILUSTRAÇÕES QUADRO 1- Principais Diferenças entre Auditoria Interna e Auditoria Externa..................................................................................

...........3 2.Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas..........................5 3.Histórico da Empresa Hospital Santa Bella..............................................................................6 4.Questionário Diretivo sobre modelo de Gestão do Hospital Santa Bela.............................10 5. Início do Plano de Ação............................................................................................................13 6.Plano de Ação.......

em seu conhecimento e habilidade”. Fred A. Manske, Jr. RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo feito com 21 gestores de empresas de pequeno porte gerenciadas por pessoas da mesma família na cidade de Sobradinho – DF e entorno, buscando a caracterização dos estilos de liderança predominantes neste segmento de organização. A coleta de dados foi feita por meio de um questionário de natureza descritiva, contendo 8 questões objetivas sendo que a questão de número 5 possui 14…

flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para líderes ou gestores; de Recursos humanos para parceiros de negócios; do capital financeiro para o capital intelectual entre outras. A velocidade é fundamental, pois os consumidores são mais exigentes e há um número maior de competidores no…

características peculiares às organizações de aprendizagem. O objetivo foi identificar o estilo feminino de gerenciamento empresarial em empresas familiares, correlacionando-o ao perfil das mulheres gerentes. Foram investigadas 26 executivas, por meio de questionário exploratório e de entrevista semi-estruturada. Ficou evidenciado que as executivas das empresas familiares passo-fundenses cultivam valores, como a honestidade, a estima do ser humano e o companheirismo; permanecem atuando…