ATPS - Gestão

físico amplo, onde cada setor tem seu local definido. A empresa é composta por três sócios, distribuídos entre: Diretoria Geral – Ana Régia Passos Diretoria de Negócios – Auriane Renilde Passos Diretoria de Patrimônio – Antônio Rafael Passos Apesar desta divisão, toda a gestão da Artécnica é realizada pela Diretora Geral. 2. DESENHO ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) A Artécnica possui uma estrutura organizacional formalizada em seu organograma oficial que está estabelecido conforme descrito abaixo: Em vista de uma melhor organização e melhoria nos seus processos o organograma foi reestruturado para a empresa, conforme abaixo: 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta para o pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento de missão, visão e valores da sua empresa. O conjunto formado pela missão visão e valores representa a identidade organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização. É uma forma do empresário de motivar sua equipe, praticando os princípios que levaram a empresa ao sucesso inicial. Uma declaração de missão bem elaborada é imprescindível para que o mercado escolha a organização como sua fornecedora e ainda é um importante meio de direcionamento dos colaboradores. Além disso, deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. Missão, visão e valores da…

modelos de gestão? 2.0 JUSTIFICATIVA A motivação tem sido nos últimos tempos foco de muitos gestores, pois a relação da sua causa consequência tem sido alvo de ajustes e programas internos no âmbito organizacional. A peça fundamental do clima organizacional são as pessoas que compõe compõem determinada empresa, pessoas que estão sujeitas a vários tipos de pressões tanto profissionais quanto pessoais. O clima é uma ferramenta organizacional que…

CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD 12 FOZ DO IGUAÇU 2007 CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD Monografia apresentada ao programa de pós-graduação em Gestão das Organizações do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da UNIOESTE – Universidade Oeste do Paraná, como…

condições fundamentais para mantêlos ativos em seus negócios. Isso precisa ser percebido com clareza por empregados, gerentes e corpo diretivo da empresa. 1.7. AS FERRAMENTAS PARA SE OUVIR OS CLIENTES A Ferramenta é o termo usado para designar utensílios, dispositivos ou mecanismo, físicos ou intelectuais, que permitem a realização de tarefas. No caso da pesquisa de marketing, denominam-se ferramentas os dispositivos que podem ser usados para captar os dados objetivados, é…

........... 28 3.2.1.1. Vantagens ............................................................................................ 28 3.2.1.2. Desvantagens ...................................................................................... 28 3.2.2. Entrevista planejada ............................................................................... 28 3.2.3. Entrevista por competência .................................................................... 29 3.2.4. Entrevista…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Cidade Universitária ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO BRADESCO CLÁUDIO R. FORTES – A35361-5 ERICK SANTOS GARCIA – B736EE-6 SIRLENE ALVES DIETRICH –A50796-5 SUELY ILHARCO MOURÃO – A53996-4 SÃO PAULO 2013 CLÁUDIO R. FORTES – A35361-5 ERICK SANTOS GARCIA – B736EE-6 SIRLENE ALVES DIETRICH – A50796-5 SUELY ILHARCO MOURÃO – A53996-4 ATIVIDADES PRÁTICAS…

fruto de um projeto interdisciplinar realizado, sob a aplicação das metodologias estudadas no semestre do curso Gestão de Recursos Humanos. Baseados nas disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Suprimento de Mão de Obra contemplando a Contabilidade, Estatística Aplicada e Dinâmica das Relações Interpessoais. A empresa objetivo é constituída por três sócio-empregados e através de pesquisas, citações de autores, entrevistas feitas com finalidade de…

3.4 Visão de Sustentabilidade 45 3.3.5 Governança Corporativa 46 3.3.6 Negócios 49 3.3.7 Stakeholders 56 3.3.8 Meio Ambiente 62 3.4 BRADESCO 69 3.4.1 Mensagem do presidente 69 3.4.2 Visão 71 3.4.3 Missão 71 3.4.4 Visão de Sustentabilidae 72 3.4.5 Sustentabilidade 72 3.4.6 Compromissos 74 3.4.7 Investimentos 76 3.4.8 Gestão sustentavel 77 3.4.9 Investimentos Socioambientais 82 3.4.10 Relato de…

marketing de serviços, marketing de relacionamento e marketing estratégico. Por fim, serão definidos os aspectos metodológicos, instrumentos de coleta e análise de dados da pesquisa a ser praticada posteriormente. A metodologia caracteriza-se em duas etapas, uma qualitativa e outra quantitativa. A etapa qualitativa prevê a aplicação de duas entrevistas semi-estruturadas: a primeira, junto a um gerente de agência da Unicred Porto Alegre para identificar as práticas utilizadas pela…

QUADRO 5 QUADRO 6 QUADRO 7 QUADRO 8 QUADRO 9 QUADRO 10 QUADRO 11 QUADRO 12 QUADRO 13 QUADRO 14 QUADRO 15 QUADRO 16 QUADRO 17 QUADRO 18 QUADRO 19 QUADRO 20 QUADRO 21 QUADRO 22 QUADRO 23 QUADRO 24 Componentes da administração de riscos – COSO 2 – Fluxo do processo Atividades críticas de uma empresa Diferenças entre auditoria interna e externa Entidades reguladoras de Controles Internos 50 anos de Governança Corporativa Modelos de Governança Corporativa: uma síntese comparativa Situações…