Questionario Diretivo Aplicado Ao Gestor

trabalho de um dos integrantes da equipe. 7 2.4- Passo 3 – Elaborar um questionário diretivo e aplicá-lo ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores.

consequentemente, benéfica a elas. Antigamente os gestores (gerentes, supervisores, chefes de setor, entre outros) eram somente responsáveis pela sua atividade não interessando gerir as pessoas com quem eles formavam seus grupos, interessando-lhes somente ordenar demandas e mais demandas e se estavam fazendo certo ou errado a produção de tal bem. Presentemente temos essa realidade diferente, porque todo e qualquer gestor de qualquer seção ou departamento é também um gestor de pessoas,…

para a maioria das empresas familiares, todavia, no caso da empresa estudada, esse processo se deu de forma natural e bem sucedida, observando que a empresa já está se preparando para a sucessão pela segunda vez. Também se deve salientar que o atual gestor da empresa não fala em um processo de sucessão e sim em uma continuidade que se dá aos poucos e naturalmente, uma vez que não foi obrigado pelo seu pai, fundador da São João, a trabalhar na empresa, tampouco induziu seus sobrinhos a…

Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre a liderança e as influências das bases de poder. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso. Para a coleta de dados dos liderados foi aplicado um questionário estruturado sobre os estilos de liderança e outro sobre as bases de poder; já para os gestores, utilizou-se a entrevista semi-estruturada. Dentro dos…

Temporalidade do Treinamento Prospectivo: quando o treinamento é aplicado antecipando-se à algum problema ou necessidade que venha acontecer, ou seja, visa preparar o funcionário antes de submete-lo à nova atividade ou situação. Ex. treinar antes de criar e lançar um produto/serviço, antes de mudar um sistema, antes de mudar rotinas de trabalho, antes de mudar a forma de atendimento ao cliente etc. Reativo: quando o treinamento é aplicado para corrigir algum problema ou necessidade,…

de recursos humanos CAMPINAS – 2012 Índice 1 Introdução 3 2 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 4 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 7 4 Questionário diretivo 8 5 Relatório do histórico da empresa 9 6 Bibliografia 10 Introdução O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas,…

quatro etapas da Atividade Estruturada explicitadas no cronograma de atividades disponibilizado no SIA. Por meio do estudo dos conteúdos trabalhados em sala de aula, aqui estão divulgados os resultados das análises feitas a partir de respostas do questionário elaborado pelo grupo realizada na empresa de grande porte e pequeno porte. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS DE GRANDE PORTE Nome: Soprano EletroMetalúrgica e…

Transacional 7. Análise Dos Resultados 7.1 Análise Das Entrevistas Com Os Gestores 7.2 Análise Dos Questionários Dos Liderados 7.2.1 Análise Do Questionário Dos Estilos Gerenciais 7.2.2 Análise Do Questionário Bases De Poder 8. Considerações Finais 9. Referências 1. RESUMO Este estudo foi realizado na empresa XYZ, de Belo Horizonte, do segmento de Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre

como bem maior o capital humano, e é sempre valorizada a experiência para difundir conhecimento aos iniciantes. Capacitar esses profissionais para que, além de desenvolverem suas funções, saibam como transmitir seus conhecimentos, é tarefa de um bom gestor. Os instrumentos de treinamento são diversos e devem ser escolhidos de acordo com as habilidades dos colaboradores e do público alvo na prestação de serviços em saúde. Neste trabalho apresentaremos os conceitos de treinamento e…

evidenciando a interdependência que existe entre ambas, este processo integra os colaboradores de forma a se sentirem valorizados, estimulados, comprometidos, criativos e confortáveis em suas funções, essa parceria é baseada em trocas. Os novos Gestores de Pessoas devem compor o processo com várias atividades: Planejamento de RH, Análise de Cargos e Salários, Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho dos Colaboradores, Treinamento, Segurança do Trabalho, etc. Esses processos ao…