Treinamento e desenvolvimento

e GESTÃO DE PESSOAS I (Prof. Carlos A S Carvalho) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) MATERIAL DE APOIO

Educação Corporativa

Antes de iniciar o assunto treinamento e desenvolvimento, cabe discorrer um pouco sobre o tema Educação Corporativa, a qual refere-se ao conjunto de ações planejadas com o objetivo de ensinar, desenvolver e aperfeiçoar a competência técnica e comportamental das pessoas. Sendo assim o treinamento e desenvolvimento, cursos específicos (por exemplo, MBA sob medida para uma organização), seminários nos quais a organização está inserida e Universidade Corporativa (estrutura física ou virtual/e-learning, com o objetivo de oferecer educação continuada, através de treinamento e desenvolvimento do seu público alvo) são ações de Educação Corporativa.

Desenvolvimento

São as experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidade para desenvolvimento e crescimento profissional. É orientado para o futuro. Para Gil (2000) desenvolver pessoas significa proporcionar conhecimentos e habilidades, dar a formação básica para que modifiquem antigos hábitos e desenvolve-las para novas atitudes. De acordo com Milkovich e Boudreau (2000) desenvolvimento é o processo de longo prazo visando aperfeiçoar as capacidades e aspirações dos empregados. Segundo Marras (2000) o desenvolvimento prepara o profissional para vôos mais altos, a médio e longo prazo.

1 – TREINAMENTO

É o processo de desenvolver qualidades nas pessoas, habilitá-las a serem mais produtivas e influenciar o comportamento para o alcance dos objetivos da empresa. É orientado para o presente. De acordo com Gil (2000) treinamento é o meio para adequar cada pessoas a seu cargo, com vista no alcance dos objetivos da organização. Para Milkovich e Boudreau (2000) treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes às pessoas. Segundo Marras (2000) o treinamento produz