Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UMA ANALISE DAS COMPETENCIAS INDIVIDUAIS. Francisco Alisson Nogueira Braga¹ Resumo: A gestão de pessoas é uma importante função dentro da empresa. As diversas abordagens sobre o assunto, sempre remetem a ênfase nas pessoas, no inicio visando apenas a produção, mas com o passar do tempo foi percebido a importância do estudo desde as formas de motivação até a análise das competências de cada um dos indivíduos, recompensando-os por suas qualidades e não por…

como fonte de conhecimento, habilidades e capacidades em benefício próprio e da organização, entendendo que sua inteligência deve ser revertida para a formação do capital intelectual da organização. O gestor de pessoas é antes de tudo um líder com poder de decisão dentro da organização no que se refere à contratação e dispensa do colaborador, quando em sua avaliação esse não mais atende as expectativas da empresa. O que é relevante ressaltar é que nem sempre o gestor proporciona…

APLICAÇÃO: AD - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Estimados(as), é uma satisfação imensa encontrá-los(as) nesta jornada. Espero que todos estejam aproveitando ao máximo este momento em suas vidas. A aula de avaliação de desempenho é essencial para a vida profissional de vocês, no sentido de leválos a compreender o que de fato é avaliação de desempenho, suas variações, critérios e métodos de processos dentro de uma empresa. Nesta primeira aula vamos explorar a fundamentação da avaliação…

, são continuamente avaliados pelas pessoas. A avaliação do desem¬penho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, de vendas e de marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. E, principalmente, como está o desempenho humano. Afinal, são as pessoas que dão…

Manterá as mesmas ações para não correr risco. Garantirá o sucesso dos concorrentes. Terá que conviver com o insucesso. Promoverá o equilíbrio dos concorrentes. 3a Questão (Ref.: 201207303224) O propósito da avaliação de desempenho humano é: Avaliar a boa vontade das pessoas e seu grau de satisfação com seu trabalho na organização Avaliar a capacidade que um dado funcionário tem de obedecer às determinações da organização Mensurar o lucro proveniente da

Resumo dos capitulos 9 e 12 Cap 9 – Treinamento dos Avaliadores: Já é uma premissa conhecida o cuidado que se deve ter para preparar o contexto organizacional para receber e trabalhar com a avaliação de desempenho. Essa sensibilidade da empresa, muito mais que um cunho mercadológico, deve ter um sentido educativo, visando abrir um espaço para a reflexão, troca de idéias e aprendizagem das pessoas sobre o novo enfoque, a nivel de recursos humanos, a ser assumido e praticado. Dessa…

REFERENCIAL TEÓRICO: OBJETIVOS E DEFINIÇÕES DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Chiavenato (2001, p.85) “a Avaliação é uma sistemática apreciação do desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento”. Sendo assim toda avaliação é um processo para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa, pode ser entendida como um processo pelo qual as organizações avaliam o desempenho do empregado do cargo. As avaliações exatas mostram aos…

Curricular de Gestão de Recursos Humanos 2013/2014 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Docentes: Célia Quintas Elaborado por: Carlos Alberto|130322039 Júlia Leitão|130322044 Índice Introdução 3 1 Objetivos da Avaliação de Desempenho 4 2 Processos de avaliação de desempenho 5 3 As fontes de avaliação de desempenho 5 4 Erros de avaliação 5 4.1 Erros de cotação 5 4.2 Erro de…

Sistema de Gestão de Desempenho Recursos Humanos Os Sistemas de Gestão de Desempenho, medem o contributo individual e das equipas para o alcance dos objectivos estratégicos da organização. Permitem ainda identificar o potencial de cada pessoa, diagnosticar necessidades de formação e gerir de forma mais eficaz a estrutura salarial e de fringe benefits. O desenvolvimento das competências alinhado com os objectivos da organização potencia a eficácia da gestão dos recursos e aumenta o…

............................... 2 Tarefa 2 ........................................................................................................................ 3 Q1 – O que se entende por gestão de desempenho? É o mesmo que avaliação de desempenho? Para um processo de gestão de desempenho ser eficaz pressupõese algumas condições. Apresente-as. ....................................................................... 3 Q2 - Apresente um exemplo de uma escala gráfica ou de atributos…