Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas organizações mais abertas e democráticas, é o próprio individuo o responsável pelo seu desempenho e sua monitoração, com a ajuda do seu superior. A auto-avaliação do desempenho é utilizada da seguinte forma, onde cada pessoa se avalia constantemente quanto a sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. Avaliar, quais as necessidades e carências pessoais para melhorar o desempenho

PORTFÓLIO 02 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado ao Curso Graduação em Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Avaliação de Desempenho. Profº Mauricio Pedro da Silva Guarulhos 2013 Avaliadores ................................................................................ Dedicamos esse trabalho a todos aqueles que acreditaram na nossa…

Características dos recursos humanos: Os recursos humanos gerem todos os outros recursos. Ou seja são sempre pessoas que analisam e organizam os recursos, controlam os seus resultados e avaliam o seu desempenho. Ora se as pessoas que trabalham na empresa não forem boas, a empresa não terá um bom desempenho, mesmo com ótimos recursos (não humanos). São os Recursos humanos que decidem qual a tecnologia ou sistema a adotar. Se esta decisão for má tomada, a culpa das máquinas serem…

1 INTRODUÇÃO 1.1 O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliar é apreciar, estimar, fazer idéia de, ajuizar, criticar ou julgar. Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização. Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. A análise da…

Questionário 1. O Que é Avaliação de desempenho? É um processo pelo qual uma organização mede a eficiência e eficácia dos seus colaboradores é uma ferramenta de auditoria e controle da contribuição para os objetivos e/ou resultados dos participantes organizacionais; Avaliação de desempenho é a apreciação sistemática de um subordinado segundo um trabalho feito, suas aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução do seu trabalho. Esta ligada, frequentemente, mas não…

Souza Dutra, Maria Tereza Leme Fleury e Roberto Ruas. - Gestão de pessoas, 3ª Edição – autor Idalberto Chiavenato. 1- Defina avaliação do desempenho. Responda: A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. 2- O que se deve medir na avaliação do desempenho? Responda: é um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um…

REFERENCIAL TEÓRICO 1.1 O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? A forma como é vista a avaliação de desempenho na administração pública hoje, se comparada à iniciativa privada, ainda pode ser considerada como arcaica. A tendência é a de redefinição dessa visão. Percebe-se hoje que na administração pública esse contexto está mudando, pois antes a avaliação de desempenho era considerada apenas uma mera formalidade. A tendência é de renovação e reestruturação da gestão de pessoas no serviço

POLÍTICAS DE APLICAÇÃO: AD AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OBJETIVOS DA AULA • Fundamentar a Avaliação de Desempenho como uma atividade administrativa necessária para o banco de talentos da organização, para que o futuro administrador identifique nessa ferramenta as vantagens competitivas. • Que ao final da aula o aluno possa concluir sobre a necessidade da AD no contexto da administração de recursos humanos. • Capacitar o aluno para criar fatores de avaliação e também propor planos de AD.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Disposições Gerais 4 2.1.1 Requisitos 4 2.1.1.1 Comprovação de Requisitos 4 2.1.1.1.1 Contrato e Trabalho 4 2.2 Métodos de Avaliação de Desempenho ................................................................7 2.3 Sistema de Avaliação de Desempenho..................................................................8 Descrição do Cargo ..................................................................................................

Intervenção RIO DE JANEIRO 06/2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTUDO DE CASO 3 3. PLANO DE INTERVENÇÃO 4 4. MODELOS PARA CRIAÇÃO DE UMA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA SUPERVISORES 5 5. PREPARAÇÃO PARA A AVALIAÇÃO 5 6. ENCERRAMENTO E ACOMPANHAMENTO 6 7. CONCLUSÃO 6 REFÊRÊNCIAS 7 1. INTRODUÇÃO O papel do gestor tem passado por transformações significativas,…