Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

: 6459307358 JOSEFA GILSA R. DA SILVA R.A.: 5660121837 SILVANA CRISTINA DE SOUSA R.A.: 8493215910 ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO ETAPAS 3 e 4 Profª. Cristiane Maffessoni SÃO BERNARDO DE CAMPO 2014 ETAPA Nº 3: Passo 1 No geral o objetivo no qual é usado essa ferramenta é para o desenvolvimento de um modelo de avaliação de desempenho baseando-se em profissionais que obtenha as qualidades que a empresa e a função necessitam para preencher a vaga que esta…

Enganamos-nos ao achar que a carreira é uma evolução de cargos que se deve ocupar dentro de uma organização! Nos dias atuais, isso não funciona mais, visto que aqueles tão famosos níveis hierárquicos vêm sendo substituídos pelos denominados níveis intermediários, que com certeza, através do passar dos tempos, também serão mera teoria. Cada um deve empunhar sua própria carreira, como uma espécie de auto-avaliação de tudo o que tange suas necessidades, interesses e até mesmo objetivos

RESENHA CRÍTICA Avaliação de Desempenho Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MARRA, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marra. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000 Informações dos autores: Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus…

FREITAS LARISSA NEVES MURILO DENNER SANTOS DE MORAIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PETROLINA 2014 AÉCIO FELIPE DA SILVA PINHEIRO JOSÉ ATHAYDES RAMOS DE FREITAS LARISSA NEVES MURILO DENNER SANTOS DE MORAIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho acadêmico apresentado ao Colegiado do curso de Administração da Faculdade de Ciência Aplicadas e Sociais de Petrolina, como um dos itens de avaliação da 2ª unidade, da disciplina Gestão de Pessoas,…

Parte III: Aplicando Pessoas Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

Práticas de Seleção Mito ou Ciência “A primeira impressão é a que conta” ? Práticas de Seleção Testes de simulação de desempenho Para descobrir se um candidato pode realizar um trabalho com sucesso, que forma seria melhor do que colocá-lo para trabalhar?  Amostragem do trabalho  Centro de avaliações Práticas de Seleção  Testes de simulação de desempenho Amostragem do trabalho - Mais indicado para trabalhos rotineiros, candidatos realizam simulações de parte…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Avaliação de Desempenho (Unicamp) PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS (http://www.cgu.rei.unicamp.br/carreira/avaliacao/emendas_tabuladas_final/1_METODOLOGIA_AVALIACAO_DE_DESEMPENHO.pdf) [...] 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – UM AUXÍLIO NECESSÁRIO PARA AS EMPRESAS Resumo: Avaliação de desempenho trata-se de um mecanismo ou ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses indivíduos. Normalmente, é um processo realizado periodicamente por um supervisor, em relação a um subordinado, e que é projetado para ajudar

DE PESSOAS Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS VILA VELHA – ES 2014 Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada ao Curso de…

no processo de implantação da avaliação de desempenho Segundo Lacombe e Heilborn (2003) os processos de avaliação psicológica são encarados como pelos avaliadores e avaliados como uma atividade rotineira, sendo essa um dos principais motivos de não ser realizada da maneira correta, passando a ser mais uma atividade que não gerará resultado. Sendo dez razões principais para falhas nas avaliações de desempenho: 1. O gerente não tem informações a respeito do desempenho real de um…